target audience: TECH BUYER Publication date: Feb 2023 - Document type: IDC Perspective - Doc Document number: # CHC49125122
首席信息官指南：后疫情时代下如何构建企业敏捷
Content
List of Figures
Get More
When you purchase this document, the purchase price can be applied to the cost of an annual subscription, giving you access to more research for your investment.
Related Links
Abstract
本IDC看法指出了促使利益相关者团结一致共建敏捷的关键因素，并为担任企业敏捷领导角色的首席信息官提供了可操作的重要建议。
后疫情时代下消费者信心、业务需求和地缘政治不确定性等迅速变化，要求企业快速反应，极度灵活，且各部门间像一个团队一样合作无间。我们已经进入数字优先经济时代。
要加强韧性虽然已是老生常谈，但它确实是我们应对新情况，保证企业正常运转的根本条件。另外一个条件是，IT部门需要帮助企业预测并充分利用瞬息万变的环境。所以，在企业层面实现敏捷性势在必行。
与软件开发敏捷一样，企业敏捷也将带来巨大优势。软件开发敏捷和企业敏捷即使成功实施也会在后期面临诸多挑战。
首席信息官必须掌控这种不断变化的环境，为部门级敏捷开发的使用提供支持，推动他们不断改进，并总结开发团队的经验教训，指导企业迈向企业敏捷。
要扩大敏捷采用范围，需要对IT领导层和IT部门进行再概念化。本文档列出了在实现企业敏捷过程中必须解决的关键问题，例如：
- 业务部门是否愿意参加这种转变？
- 从运营敏捷到战略敏捷需要哪些必备条件？
- 如何为利益相关者的需求划定优先级？
- 使用什么语言或共享术语表来讨论运营概念？
- 敏捷最适合用在哪些环节？IT部门必须在哪些环节用其他方法补充敏捷？
“现在是将所有这些方法归结为一个统一的敏捷全球团队的时候了。我们需要借鉴企业各个方面遗留下来的最佳实践，创建可在整个企业层面实施的敏捷方法。首席信息官必须发挥领导作用。”IDC CIO/CXO信息科技智库服务Serge Findling表示。