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Event Details
Obiettivi della Conferenza
Perché IDC Manufacturing Insights?
La ricerca di IDC Manufacturing Insights si posiziona nell'intersezione
tra i processi di business delle aziende manifatturiere e le business
solutions capaci di supportare la trasformazione di tali processi.
Con questa conferenza, IDC Manufacturing Insights si pone come obiettivo
quello di portare anche in Italia uno spazio di confronto e di discussione
di livello europeo, in cui la domanda di soluzioni in ambito supply
chain management si incontra con l'offerta.
Al fine di creare un notevole interesse da parte delle aziende manifatturiere,
la conferenza avrà un taglio pragmatico e farà leva
sulla presentazione di casi reali e su panel discussions. Inoltre,
il formato della conferenza permetterà il networking tra
end-users e IT vendors.
Perché questa conferenza?
L'obiettivo della conferenza è quello di condividere, attraverso
una serie di presentazioni di case study e panel discussions, le
esperienze e le soluzioni informatiche di supply chain management
che hanno portato alcune aziende ad essere leader di mercato nella
propria industry.
Le tematiche che verranno discusse
durante la conferenza possono essere riassunte nei seguenti punti:
1. "Come e Perchè le Strategie di
Supply Chain Stanno Cambiando"
L'economia mondiale è in fase di estrema trasformazione:
la domanda globale è trainata dalla crescita della classe
media nei paesi emergenti e, allo stesso tempo i cosiddetti paesi
"low-cost", come la Cina, vedono il costo del lavoro crescere
significativamente.Inoltre, il drammatico sviluppo dei prezzi del
petrolio ha fatto crescere incredibilmente il costo del trasporto
delle merci e, allo stesso tempo, molte delle più diffuse
politiche di supply chain si sono dimostrate vulnerabili ai rischi
connessi con il trading globale.Pertanto, ci sono evidenti segnali
di cambiamento delle strategie di supply chain management che molte
aziende leader nei propri mercati stanno implementando. Nell'ambito
della nostra ricerca, il più rilevante cambiamento di strategia
che viene rilevato è il passaggio del "tradizionale"
low-cost country sourcing a quello che abbiamo chiamato Profitable
Proximity Sourcing ossia una migliore taratura delle politiche di
supply chain che tendono a bilanciare il costo dei componenti con
il lead-time, tenendo conto di fattori quali il livello di servizio
al cliente e le tematiche di impatto ambientale.
2. "Supply Chain Visibility". Visibilità
"Real-time" sulla catena di fornitura.
Ottenere una maggior visibilità lungo la supply chain - attraverso
l' integrazione dei processi di business e la condivisione delle
informazioni tra i diversi attori della catena - è la chiave
non solo per controllare i costi e migliorare l'efficienza del proprio
business, ma anche per assicurarsi maggiore fedeltà dei Clienti
grazie ad una migliore tracciabilità e disponibilità
delle merci.In altre parole, avere una migliore "Supply Chain
Visibility" significa rendere più rapido il processo
decisionale, garantendo efficienza ed efficacia.
3. Incontro con le aziende leader: le migliori
pratiche di Supply Chain e casi studio
4. "La Sostenibilità
come vantaggio competitivo"
Oggi occorre assegnare una priorità precisa al Green Manufacturing,
sia in termini di compliance che in termini di ritorno economico.Infatti,
il proliferare di normative riguardanti la responsabilità
ambientale e la crescente preoccupazione per il cambiamento climatico,
ha portato all'ordine del giorno la necessità di integrare
la "questione ambientale" con i processi aziendali volti
ad una maggior soddisfazione del Cliente ed al mantenimento del
controllo sui costi. Pertanto, il nuovo obiettivo per l'azienda
manifatturiera di oggi è quella di unire gli obiettivi tradizionali
del "Operational Excellence" quelli legati al "Environmental
Excellence".
Tra gli elementi da considerare per ottenere l'eccellenza ambientale:
1. Materiali eco-sostenibili fin dal design di prodotto e Sostenibilità
del processo di design di prodotto;
2. Miglioramento del processo di fornitura e valutazione del fornitore
da un punto di vista di sostenibilità ambientale.
3. Inbound logistics processes
4. Eccellenza ambientale combinata con l'eccellenza operative in
fabbrica7. Gestire la "end-of-life" del prodotto ed il
riciclo e smaltimento
A chi è rivolto
Aziende User di tutti i settori
- Supply Chain VP/ Director / Manager
- Logistic VP/ Director / Manager
- Operation VP/ Director / Manager
- Purchasing VP/ Director / Manager
- Plant Director / Manager
- Prod. Planning Director / Manager
- Material Manager
- CIO
- ICT VP / Director / Manager
Modalità di partecipazione
La partecipazione alla conferenza è gratuita
per i dipendenti delle aziende appartenenti ai seguenti settori:
Media - Finance - Manufacturing - Transports - Utilities and
Trade - Services (non ICT) e Pubblica Amministrazione.
Per le aziende ICT, le società di consulenza e servizi
ICT, i privati e i liberi professionisti la quota di iscrizione
è di 1.200 Euro + IVA 20%. L’iscrizione si perfezionerà
solo dopo la conferma dell’avvenuto pagamento, pena l’impossibilità
di partecipare all’evento. Si prega pertanto di inviare tempestivamente
la copia contabile del bonifico all’indirizzo mail svercesi@idc.com
o tramite fax al 02.26116388. Nel momento in cui l’amministrazione
riceverà la conferma dell’avvenuto pagamento all’iscritto
verrà inviato un avviso all’indirizzo mail comunicato,
a conferma del perfezionamento della sua iscrizione.
L'iscrizione comprende la documentazione, la colazione di lavoro
e i coffee break, non comprende il pernottamento presso l'hotel.
La lingua ufficiale della conferenza è l'italiano. Per
gli interventi di lingua inglese è previsto un servizio di
traduzione simultanea.
Per ogni informazione
Segreteria Organizzativa, IDC Italia – Italy Conference
Group, Viale Monza 14 - 20127 Milano
Telefono 0228457.354 - Fax 0228457.313 oppure 0228457.333
email: infoevents@idc.com
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