Marc Strohlein
本IDC研究旨在帮助首席信息官了解为什么团队结构领导战略是他们成功的关键；团队结构领导战略的组成要素；关键利益相关者是谁；首席信息官如何从固定组织架构转向灵活的以团队为基本单位的组织架构。“团队结构领导战略打破单个团队的局限性，要打造‘团队之队’，”IDC CIO/CXO信息科技智库服务助理研究顾问Marc Strohlein表示。“其优势来源于为每个团队采用了合适的结构和组织方法，并不断研究和维护合适的团队结构组合以充分发挥企业IT的潜力。”
这份IDC研究报告旨在帮助首席信息官评估他们当前具备的技能和能力的成熟度，同时帮助他们确定需要进一步提高的领域，以增加他们成功领导IT和推动企业发展的可能性。本研究还可以帮助IT负责人在开展复杂变革时能分清工作的轻重缓急。此IDC框架旨在帮助首席信息官和业务部门高管立即行动起开，实现他们及整个企业想要和期盼的未来。“随着全球非常态愈演愈烈，首席信息官必须重新评估他们的领导力，以更好地为企业服务，”IDC CIO/CXO信息科技智库服务副总裁Serge Findling表示：“...
本IDC看法是未来企业智能指南，旨在帮助首席信息官了解什么是未来智能，其重要意义，他们必须扮演的角色，以及为推动企业实现未来智能必须采取的行动。本文旨在为首席信息官提供制定未来智能战略和计划的基础。尽管大多数首席信息官在实施企业商业智能方面取得长足进步，但标准也在不断提高。"鉴于商业市场瞬息万变，新兴数字技术层出不穷，地缘政治动荡、自然灾害和疫情导致的"黑天鹅"事件频发，单靠传统报告和仪表板，企业无力应对。智能需要融入到业务运营的方方面面，以及融入与客户、合作伙伴、供应商和其...
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