
TECH BUYER 2022/05 - IDC Perspective - Doc # JPJ48182822
2022年 国内エンタープライズインフラトランスフォーメーションの現状分析と将来展望
By: Yukihisa Hode
税抜価格: ¥540,000
レポートページ数:全18ページ
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Abstract :概要
本調査レポートでは、世界と国内の調査結果の比較や国内の先行する企業や組織の取り組み事例などに基づき、国内の企業や組織におけるFuture of Digital Infrastructure(デジタルインフラストラクチャの未来)の実現に向けたITインフラの変革およびレジリエンシー向上の取り組み状況を分析する。
IDC Japan エンタープライズインフラストラクチャのリサーチマネジャーである宝出 幸久は「国内の企業や組織では、ITインフラのレジリエンシー向上に対する課題意識が高く、レジリエンシー向上施策として、ITインフラの調達方法の変革とITインフラに関わる組織能力の強化を検討している。ITバイヤーは、ワークロードやビジネスの要件に応じて、最適な配備モデルや支出モデルを採用し、ITインフラ全体に渡って一貫性のある運用を行う体制を構築し、ビジネス成果に、より直接的な貢献を果たすべきである」と分析している。
Table of Contents:目次
Executive Snapshot
Figure: Executive Snapshot:2022年 国内エンタープライズインフラトランスフォーメーションの現状分析と将来展望
概況
Future of Digital Infrastructure
Figure: Future of Digital Infrastructureのフレームワーク
Future of Digital Infrastructureの実現に向けたITインフラ変革の取り組み状況
世界と国内の比較調査の分析
Figure: デジタルインフラストラクチャレジリエンシー投資の重要度
Figure: デジタルインフラストラクチャレジリエンシー目標達成の課題/阻害要因
Figure: デジタルインフラストラクチャレジリエンシー目標達成の障壁
国内企業や組織のITインフラ変革の状況と先行取り組み事例の分析
ITインフラのレジリエンシー向上施策
Figure: ITインフラのレジリエンシー評価
Figure: ITインフラのレジリエンシー向上施策
ITインフラの調達方法の変革
Figure: 複数のITインフラを使い分ける理由
Figure: ITインフラベンダーの選定基準
組織能力の強化と運用体制や基幹システムの刷新
Figure: IT部門の役割
ITインフラ運用体制の刷新
Figure: ITインフラの設計、構築、運用体制
基幹システムの刷新
Figure: ITインフラの利用、所有、運用の形態
Figure: 基幹システムの刷新方法
ITバイヤーへの提言
参考資料
調査方法
関連調査
Synopsis
List of Figures (13)
- Executive Snapshot:2022年 国内エンタープライズインフラトランスフォーメーションの現状分析と将来展望
- Future of Digital Infrastructureのフレームワーク
- デジタルインフラストラクチャレジリエンシー投資の重要度
- デジタルインフラストラクチャレジリエンシー目標達成の課題/阻害要因
- デジタルインフラストラクチャレジリエンシー目標達成の障壁
- ITインフラのレジリエンシー評価
- ITインフラのレジリエンシー向上施策
- 複数のITインフラを使い分ける理由
- ITインフラベンダーの選定基準
- IT部門の役割
- ITインフラの設計、構築、運用体制
- ITインフラの利用、所有、運用の形態
- 基幹システムの刷新方法
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※このレポートは、年間情報サービス 「Japan Enterprise Infrastructure Transformation」 として発行されています。
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