TECH SUPPLIER 2022/12 - Special Study - Doc # JPJ48983522
2022年 Future of Industry Ecosystemsがドライブする国内産業エコシステムとクロスインダストリーにおけるITのビジネス機会
By: Akira Muranishi
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レポートページ数：全141ページ
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Abstract ：概要
本調査レポートでは、昨今の激変する事業環境変化の中で、将来に渡り事業を継続し拡大する企業の未来の姿として、IDCが提唱するFuture Enterprise（未来の企業）とそれを実現するための9つのプラクティスについて解説し、そのプラクティスの一つとして、産業エコシステムの未来であるFuture of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）と、企業間の連携やエコシステムが新たなビジネスを創出する可能性を説明している。また、ITが促進する企業間や異業種連携、異業種参入などのクロスインダストリーについて分析を行い、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）、GX（Green Transformation）、IOWN（Innovative Optical and Wireless Network）などの大きな変化を契機とする、ITが促進する産業エコシステムやクロスインダストリーの動向について市場予測を行っている。
ユーザー調査では、既存のビジネスモデルに脅威を感じている企業が、「対抗できる仕組み作りのための外部企業との提携／ビジネスエコシステム作り」を行う際のパートナーとして、情報通信の企業に期待しているという回答の割合が最も高い。企業が新たなエコシステムを構築する際、ユーザー企業自身は今まで付き合いのなかったパートナーと連携することになる。ITサプライヤー自体は、多様な産業へのIT支援を行っており、多様なパートナーとのチャネルをすでに持っている。ただし、ITサプライヤー側も「産業軸」を中心にシステム事業を行っているため、各産業の担当者は固定化されている状況にある。ITサプライヤーは、「ユーザー調査結果を受け止め、ユーザー企業の変革のパートナーとして、産業構造の変革を積極的に主導すべきである」と、IDC Japan ITスペンディングのグループマネージャーである村西 明は述べている。
Table of Contents：目次
IDCの見解
調査概要
調査方法
IDCの調査レポートにおけるデータの算出方法
暦年ベース
エグゼクティブサマリー
Future of Industry Ecosystemsとクロスインダストリーに関するITの定義について
IDCが提唱するFuture Enterpriseに向けた9つのプラクティスとFuture of Industry Ecosystems
Future Enterpriseに向けた9つのプラクティス
Figure: Future Enterpriseに向けた9つのプラクティス
Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）
Figure: Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）
産業エコシステム、クロスインダストリーを促進するITについての定義
産業エコシステムに関わるIT
クロスインダストリーに関わるIT
国内産業エコシステムとクロスインダストリーの動向
同業種内のエコシステムによる連携／事業強化の仕組み
Table: X-Tech（クロステック）の概要
異業種間でのクロスインダストリーの仕組み
異業種参入としてのクロスインダストリー
ITが促進するクロスインダストリー
デジタル・ガバメントによる産業エコシステム基盤構築の動き
Figure: デジタル・ガバメント基盤による産業構造の変革
金融におけるクロスインダストリーの動き
保険販売の異業種連携から非対面販売へ移行
データを活用した異業種連携
製造
ノウハウを生かしたサービス展開
データビジネスへの転換
ロボットを活用した業界の活性化
自社技術のサービス化
流通
小売と物流の融合の動き
流通データの販売の動き
GXにおけるITを軸にしたクロスインダストリー
Figure: EVエコシステムプラットフォーム
IOWN（アイオン）構想
主要システムベンダーのクロスインダストリーの取り組み
富士通
NEC
日立製作所
NTTグループ
ITが促進するクロスインダストリーの方向性
Figure: クロスインダストリーフレームワーク
産業エコシステムとクロスインダストリーに関するテクノロジーとDXのフレームワーク
「第3のプラットフォーム」の定義
Figure: 第3のプラットフォーム
DXの概要
DXユースケースの概要
Figure: DXユースケースの概要
産業エコシステムとクロスインダストリーに関するテクノロジーの構成要素
Table: 産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場のテクノロジー
ハードウェア（デバイス）
ハードウェア（インフラストラクチャ）
ソフトウェア
サービス
通信サービス
イノベーションアクセラレーター（IA）
産業エコシステムとクロスインダストリーに関する国内IT市場についてのユーザー調査
回答者の属性詳細
産業分野区分
Figure: 回答者の産業別分布
地域区分
Figure: 回答者の地域別分布
回答者の企業規模
Figure: 回答者の企業規模別分布
回答者の職位分布
Figure: 回答者の職位分布
回答者の産業エコシステムおよび異業種参入への関わり
Figure: 産業エコシステムの状況（産業別）
Figure: 産業エコシステムの状況（企業規模別）
Figure: 異業種参入もしくは新産業創出に関する状況（産業別）
Figure: 異業種参入もしくは新産業創出に関する状況（企業規模別）
ユーザー企業のビジネスモデルの脅威
Figure: ビジネスモデルの脅威（産業別）
Figure: ビジネスモデルの脅威（企業規模別）
Figure: ビジネスモデルの脅威（産業／SMB大企業別）
Table: ビジネスモデルの脅威への対策（産業別）
Table: ビジネスモデルの脅威への対策（産業／SMB大企業別）
産業エコシステムについて
Figure: ロシア・ウクライナ戦争の影響（産業別）
Figure: ロシア・ウクライナ戦争の影響（企業規模別）
Figure: エコシステムの姿勢（産業別）
Figure: エコシステムの姿勢（企業規模別）
エコシステムパートナーについて
Figure: 主力産業以外のパートナーとの協働可能性（産業別）
Figure: 主力産業以外のパートナーとの協働可能性（企業規模別）
Table: パートナーと協働しない理由（産業別）
Table: パートナーと協働しない理由（企業規模別）
Table: 協働する産業（産業別）
Table: 有効なパートナー所有物（産業別）
Table: 有効なパートナー所有物（企業規模別）
異業種参入について
Figure: テクノロジーを活用した異業種参入（産業別）
Figure: テクノロジーを活用した異業種参入（企業規模別）
Table: 異業種参入の動機（産業別）
Table: 異業種参入の動機（企業規模別）
Table: 異業種参入先の産業（産業別）
Table: 異業種参入先の産業（産業詳細別）
エコシステムプラットフォームについて
Figure: エコシステムデジタルプラットフォームについて（産業別）
Figure: エコシステムデジタルプラットフォームについて（企業規模別）
Table: エコシステムプラットフォーム名の助成想起（産業別）
Table: エコシステムプラットフォーム名の助成想起（企業規模別）
Table: エコシステムのためのデジタルプラットフォームへの支出（産業別）
最新テクノロジーの予算について
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：サマリー
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：パブリッククラウド（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：プライベートクラウド（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：データアナリティクス（ビッグデータ活用、BA/BIツールを含む）（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：AI（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：IoT（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：エッジコンピューティング（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：ロボット（ドローン、サービスロボットなど）（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：ブロックチェーン（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：RPA（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：AR/VR（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：3Dプリンター（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：量子コンピューター（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：メタバース（産業／SMB大企業別）
Figure: デジタルテクノロジー予算の変化：5G（産業／SMB大企業別）
エコシステム／クロスインダストリー支援のベンダー／コンサルタントについて
Table: エコシステム／クロスインダストリー支援のベンダー／コンサルタント名の純粋想起（産業別／企業規模別）
Table: エコシステム／クロスインダストリー支援のベンダー／コンサルタント名の助成想起（産業別／企業規模別）
Figure: 主要ベンダーの純粋想起と助成想起の比率（産業別）
Figure: 主要ベンダー（国内）の純粋想起と助成想起の比率（産業別）
Table: ICTサプライヤーへの期待（産業別）
Table: ICTサプライヤーへの期待（企業規模別）
Table: ICTサプライヤーやコンサルティング会社の貢献に対する対価（産業別）
Figure: ICTサプライヤー／コンサルタントの対価／支払形態（産業別）
Future of Industry Ecosystemsとクロスインダストリーに関する国内IT市場についてのユーザー調査のまとめ
産業エコシステムとクロスインダストリーに関する国内IT市場予測
Table: 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 支出額予測、2021年～2026年（サマリー）
テクノロジー別の市場分析
Table: 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 テクノロジー別 支出額予測、2021年～2026年
Figure: 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 テクノロジー別 支出額CAGR予測
産業別の市場分析
Table: 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 産業別 支出額予測、2021年～2026年
Figure: 産業エコシステム支出額比較
Figure: クロスインダストリー支出額比較
産業構造変化に関する中長期的将来像のシナリオプランニング
シナリオプランニングの概要
産業構造変化に関するシナリオプランニング
重要かつ不確実性の高い項目の抽出
シナリオ創出
Figure: シナリオ創出
横軸の為替によって引き起こされる事象
縦軸の自動運転実現範囲によって引き起こされる事象
Figure: 自動運転がもたらす社会変化
横軸と縦軸の融合によって引き起こされる事象
Figure: Scenario-1の検討
Figure: Scenario-2の検討
Figure: Scenario-3の検討
Figure: Scenario-4の検討
Figure: シナリオサマリー
Figure: シナリオごとの産業構造の変化と事業機会考察
シナリオプランニングのサマリー
ITサプライヤーへの提言
市場定義
ハードウェア（デバイス）
PC（パーソナルコンピューター／タブレット）
フィーチャーフォン（Feature Phone）
スマートフォン（Smartphone）
周辺機器（Peripherals）
ハードウェア（インフラストラクチャ）
サーバー（Servers）
ストレージ（Storage）
ネットワーク（Network Equipment）
IaaS（Infrastructure as a Service）
ソフトウェア（パッケージソフトウェア、Packaged Software）
ITサービス（IT Services）
ビジネスサービス（Business Services）
通信サービス
イノベーションアクセラレーター（IA）
参考資料
関連調査
添付資料
Table: 産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場予測（ユースケース／産業／テクノロジー）
Table: Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）の概要解説
Figure: Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）のユースケース
Figure: Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）のロードマップ
Appendix-1 シナリオプランニングの手法概要
Figure: シナリオプランニングの手順
Figure: Step 4 「シナリオ創出」
Figure: Scenario-1の検討
Synopsis
List of Tables (26)
- X-Tech（クロステック）の概要
- 産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場のテクノロジー
- ビジネスモデルの脅威への対策（産業別）
- ビジネスモデルの脅威への対策（産業／SMB大企業別）
- パートナーと協働しない理由（産業別）
- パートナーと協働しない理由（企業規模別）
- 協働する産業（産業別）
- 有効なパートナー所有物（産業別）
- 有効なパートナー所有物（企業規模別）
- 異業種参入の動機（産業別）
- 異業種参入の動機（企業規模別）
- 異業種参入先の産業（産業別）
- 異業種参入先の産業（産業詳細別）
- エコシステムプラットフォーム名の助成想起（産業別）
- エコシステムプラットフォーム名の助成想起（企業規模別）
- エコシステムのためのデジタルプラットフォームへの支出（産業別）
- エコシステム／クロスインダストリー支援のベンダー／コンサルタント名の純粋想起（産業別／企業規模別）
- エコシステム／クロスインダストリー支援のベンダー／コンサルタント名の助成想起（産業別／企業規模別）
- ICTサプライヤーへの期待（産業別）
- ICTサプライヤーへの期待（企業規模別）
- ICTサプライヤーやコンサルティング会社の貢献に対する対価（産業別）
- 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 支出額予測、2021年～2026年（サマリー）
- 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 テクノロジー別 支出額予測、2021年～2026年
- 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 産業別 支出額予測、2021年～2026年
- 産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場予測（ユースケース／産業／テクノロジー）
- Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）の概要解説
List of Figures (62)
- Future Enterpriseに向けた9つのプラクティス
- Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）
- デジタル・ガバメント基盤による産業構造の変革
- EVエコシステムプラットフォーム
- クロスインダストリーフレームワーク
- 第3のプラットフォーム
- DXユースケースの概要
- 回答者の産業別分布
- 回答者の地域別分布
- 回答者の企業規模別分布
- 回答者の職位分布
- 産業エコシステムの状況（産業別）
- 産業エコシステムの状況（企業規模別）
- 異業種参入もしくは新産業創出に関する状況（産業別）
- 異業種参入もしくは新産業創出に関する状況（企業規模別）
- ビジネスモデルの脅威（産業別）
- ビジネスモデルの脅威（企業規模別）
- ビジネスモデルの脅威（産業／SMB大企業別）
- ロシア・ウクライナ戦争の影響（産業別）
- ロシア・ウクライナ戦争の影響（企業規模別）
- エコシステムの姿勢（産業別）
- エコシステムの姿勢（企業規模別）
- 主力産業以外のパートナーとの協働可能性（産業別）
- 主力産業以外のパートナーとの協働可能性（企業規模別）
- テクノロジーを活用した異業種参入（産業別）
- テクノロジーを活用した異業種参入（企業規模別）
- エコシステムデジタルプラットフォームについて（産業別）
- エコシステムデジタルプラットフォームについて（企業規模別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：サマリー
- デジタルテクノロジー予算の変化：パブリッククラウド（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：プライベートクラウド（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：データアナリティクス（ビッグデータ活用、BA/BIツールを含む）（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：AI（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：IoT（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：エッジコンピューティング（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：ロボット（ドローン、サービスロボットなど）（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：ブロックチェーン（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：RPA（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：AR/VR（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：3Dプリンター（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：量子コンピューター（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：メタバース（産業／SMB大企業別）
- デジタルテクノロジー予算の変化：5G（産業／SMB大企業別）
- 主要ベンダーの純粋想起と助成想起の比率（産業別）
- 主要ベンダー（国内）の純粋想起と助成想起の比率（産業別）
- ICTサプライヤー／コンサルタントの対価／支払形態（産業別）
- 国内産業エコシステムとクロスインダストリーに関するIT市場 テクノロジー別 支出額CAGR予測
- 産業エコシステム支出額比較
- クロスインダストリー支出額比較
- シナリオ創出
- 自動運転がもたらす社会変化
- Scenario-1の検討
- Scenario-2の検討
- Scenario-3の検討
- Scenario-4の検討
- シナリオサマリー
- シナリオごとの産業構造の変化と事業機会考察
- Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）のユースケース
- Future of Industry Ecosystems（産業エコシステムの未来）のロードマップ
- シナリオプランニングの手順
- Step 4 「シナリオ創出」
- Scenario-1の検討
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