自2020年中国提出“双碳”目标以来，环境、社会、治理的相关法规及指导意见陆续细化，市场化监督与反馈机制的逐步成熟，企业落实ESG已势在必行。在此背景下，“如何助力企业做好ESG”已成为企业CIO的重要议程之一。
文章内容摘自IDC近日发布的《ESG：双碳大势下的CIO议程》 （ Doc# CHC50363023 ，2 023 年1 2 月） 报告中“破晓凌云：双碳大势下的CIO议程”部分。本次研究分析了双碳背景下企业经营环境的变化，阐述了双碳大势下CIO议程的关注要点及支持思路，最后给出4个企业ESG案例及ESG全球10大预测的内容。
双碳大势下CIO如何制定ESG议程
- 理解范围，保持管理层战略主动
确定企业ESG主要的利益相关方（包括：投资者、监管者、客户、首席运营官等）、范围及所覆盖的企业问题，做针对各项问题的赋能映射，基于映射在风险保障、报告披露、数字信任、碳交易、能源效率等环节规划落实方案。
- 掌控节奏，明确最佳贡献者贡献
CIO需定位在ESG活动中的角色和位置，掌控未来工作节奏。据IDC调研显示，中国CIO主要聚焦“整合ESG，引导组织绩效和促进转型”与“分析ESG绩效，对运营降本增效”，这与全球的全面支持及美国重报告支持、ESG数据分析相左。
- 跟进政策，成为关键利益相关方
能源密集型企业需把握ESG政策方向，通过数字化在企业信息流通中的关键作用，成为企业ESG的关键利益相关方。
- 影响升维，协助企业长期可持续
制定企业IT发展路线图，做长期数字业务发展准备，逐步提升IT在组织内的作用及地位，助推企业长期可持续发展。
- 运营融合，竞放数字可持续力量
持续优化企业ESG相关业务的数字能力（包括：数据治理与隐私能力、环境/健康/安全风险、法律与合规、审计管理、业务连续性等环节），量化企业ESG价值与数字竞争力。
分析师观点——IDC中国高级研究经理李鑫表示：
双碳大势下，企业CIO可参考在布局企业数字业务战略的同时，做到理解范围、掌控节奏、跟进政策、影响升维、运营融合五个环节，制定企业数字化ESG战略，积极参与到企业长期可持续发展的建设中，推动数字工作效益最大化，支持企业价值提升。
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下期，IDC将与您分享4家企业优秀的ESG案例，敬请关注！
IDC相关研究：CIO/CTO决策指南
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