研究方法

IDC认识到,我们有义务在所有研究和分析中保持客观、真实和独立。我们的分析师采用严格的算法,以确保我们的研究产品、覆盖区域和地区的一致性和准确性。

技术买家研究方法

我们的研究方法使技术买家能够做出明智的决策,最大限度地降低风险并缩短实施时间,同时紧跟关键趋势。

了解业务需求和技术备选项

跟踪新兴技术的应用情况及其对技术买家战略的预期影响。

IDC Futurescape

IDC十大预测(未来5年内),帮助您发现三年规划周期内的问题。

价值:了解技术变革的时间和规模,并评估IT计划的业务价值。


IDC Market Glance

全局视角的高阶报告,涵盖技术市场中的关键细分市场以及每个类别中的重要公司。

价值:采用透明的方法,了解每个细分市场和其关键公司。


IDC Perspective

重点介绍具有市场综述、关键点和推荐的行动的解决方案的报告。

价值:就技术买家面临的解决方案和挑战提供见解和指导。


IDC Survey Spotlight

双面幻灯片,捕获关键技术买家相关调查数据,然后向技术买家提供有关其应用的观察和见解。

价值:简明扼要的数据和洞察,有助于推动决策并提供同行观点。


IDC TechBrief

新技术概述,提供效益、风险、采用率和成本分析。

价值:快速带您快速了解新技术。


IDC TechScape

按照新兴技术的影响和峰值适应时间对新兴技术进行分类。

价值:IDC TechScapes帮助您调整战略和风险承受能力,帮助您降低新技术采用中的风险。


为技术计划制定战略

评估企业技术计划的成熟度和准备情况,并提供有关业务案例和IT投资的指导。

IDC MaturityScape

为保持竞争力或实现行业优势而制定的技术和目标的3-5个维度/成熟度级别路线图。

价值:为技术战略提供框架,并确定在使其与业务目标保持一致的同时要解决的要素。


IDC MaturityScape 基准研究

客观地对同类技术进行比较,并根据其影响和峰值采用时间对新兴技术进行分类。

价值:基准可帮助您比较自己与同行相比所处的位置,从而更轻松地围绕技术优先事项达成共识。


IDC Planning Guides 规划指南

将多份研究报告汇总成一份指南,帮助企业实施技术。

价值:策划并关联研究报告,以创建解决方案的整体方法。


IDC PlanScape

新技术概述,其中详细介绍了新技术的各种方法、关键参与者、效益、风险、时间表、资源和可能的业务成果。

价值:帮助您构建和准备与业务目标一致、范围明确且资源合理的技术计划案例。


IDC Tech Buyer Presentation 技术买家演示

讨论某项技术或解决方案的演示文稿,并附有支持数据。

价值:易于理解和有深度的洞察、研究和数据,帮助企业快速了解某个主题并推动行动。


实施技术计划并进行优化

了解技术买家企业如何实施技术计划,深入了解场景和最佳实践。

IDC Innovator 创新者

展示使用创新技术、方法或业务模式的供应商。

价值:通过挑选最具创新力的做法和供应商,加快供应商审查速度。


IDC Marketscape

采用客观、一致的方法评估技术提供商的产品/服务和战略。

价值:使用始终如一的透明方法评估供应商,可以加快筛选合作伙伴的速度并降低风险。


IDC PeerScape

IDC PeerScape指出了要效仿或避免的同行业务实践。

价值:使您能够专注于对成功影响最大的实践,从而推动业务价值。


IDC Productscape

比较某个类别中产品的既定功能。

价值:减少评估技术供应商是否符合组织要求的工作量。

 


技术供应商研究方法

IDC独特的研究模式捕捉本地和区域市场的细微差别,同时坚持标准一致的方法,以加强差异化的全球覆盖。请浏览下面的技术供应商研究文档。

把握技术趋势和市场机会

通过洞察技术趋势、买家意向、市场规模和竞争格局来优化决策。

IDC调研

基于调查的技术、业务和市场趋势分析。

为技术供应商提供基于调查的洞察和可操作建议,以更好地为决策提供信息。


IDC调查焦点

简明扼要的数据驱动型技术和业务趋势洞察分析。

及时提供有关技术和业务趋势的关键洞察,帮助制定和改进技术供应商规划。


市场分析视角 (MAP)

简明扼要的技术市场观点,辅之分析师对未来趋势影响的洞察。

更好地帮助技术供应商:

  • 评估市场机会
  • 确定竞争格局
  • 优化上市战略
  • 定义市场战略和路线图
  • 分析领先的市场指标

市场预测

对单个市场或一组相关市场的预测。

通过提供以下洞察,帮助技术供应商识别未来机会并制定增长计划:

  • 市场规模
  • 市场驱动因素
  • 主要市场指标

市场演示

可能在公共论坛(如会议和活动)或客户演示中交付的内容。

洞察技术买家战略规划和技术计划。


分类方法

用于识别行业术语并跟踪、细分和预测技术市场的分类方法。

全面介绍技术市场,帮助技术供应商发现机会并完善战略。


了解竞争格局

通过详细洞察市场份额和竞争定位,提高竞争地位。

IDC Market Glance

技术市场格局,包括竞争定位、相邻细分市场和潜在合作伙伴机会。

帮助技术供应商评估市场机会,并确定自己的企业在竞争格局中处于什么位置。


Market Share

最新的市场规模、区域分配、平台拆分和供应商份额摘要。

帮助技术供应商分析竞争对手并提升市场领导地位。


Technology Assessment

对新兴或成熟技术的分析。

洞察新兴或成熟技术对产品和市场的潜在影响。


Vendor Profile

对专注于特定市场的单个公司、一组公司或一个公司部门进行深入分析。

帮助技术供应商洞察其他公司的产品或服务、上市战略、业绩、市场定位以及未来的机遇和挑战。


跟踪并应对不断变化的市场趋势

紧跟技术和行业动态,不断完善市场战略。

IDC Link & IDC Blink

IDC Links通过一篇简短的评论文章,及时洞察重要的市场趋势和事件。

IDC Blinks提供较短的书面内容,并附有两分钟的分析师音频意见。

帮助技术供应商根据IDC对产品和财务公告、并购及其他重大事件的分析,调整和完善业务决策。


Market Note

行业事件、新产品或服务、公司公告、发展或突发新闻分析。

帮助技术供应商预测和规划行业发展对业务和市场的影响。


Market Perspective

主要市场动态分析

为技术供应商提供有关关键性问题和主题的洞察,包括:

  • 竞争环境
  • 新业务模式
  • 合作伙伴和渠道战略
  • 创新和市场机遇
  • 企业战略
  • 规章制度
  • 社会经济学

关于IDC能为您提供哪些服务,您还有其他疑问吗?

关于IDC 中国

IDC是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商,在中国拥有一支由科技和行业分析师以及咨询人才组成的强大团队,对IDC的国际研究专长形成了重要补充。IDC于1986年正式在中国设立分支机构,是最早进入中国市场的全球著名的科技市场研究机构。在中国,IDC分析师专注于本地ICT市场研究,与本地市场高度结合,研究领域覆盖硬件、软件、服务、互联网、各类新兴技术以及企业数字化转型等方面。

IDC将引发世界对科技变革商业和社会影响力的新认知

国际数据公司(IDC )是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。60年来,IDC凭借资深市场分析专家与独家数据的强大组合,持续推动客户增长。

IDC在全球拥有超过 1300名分析师,为110多个国家的技术和行业发展机遇提供全球化、区域化和本地化的专业视角及服务。IDC的分析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策,以实现关键业务目标。

年度分析师公司

因广泛的行业与区域市场覆盖、分析师的专业能力、合作精神以及高价值,IDC连续五年荣膺行业分析师关系协会(IIAR>)“年度分析师公司”殊荣,备受业界认可。

新闻稿

IDC及我们所关注的全球科技市场的最新动态。

连续十余年商业媒体新闻提及率排名第一

我们的客户

技术供应商、技术买家以及华尔街等投资机构客户信赖IDC,因为我们能够提供全球ICT(信息与通信技术)市场的全面视角。

我在分析师关系领域已有近20年的工作经验。IDC的研究成果卓越,其分析师是行业中最优秀的。他们不仅思维敏锐,而且极具合作精神,提供的洞察也通俗易懂。

技术供应商企业 高级首席分析师关系经理

IDC是我们最信任的第三方数据提供机构。

与其他大型研究及咨询公司相比,与IDC的合作体验更加顺畅,并为企业的投资带来了实实在在的价值。

新兴技术供应商 分析师关系总监

IDC是值得信赖的合作伙伴。他们了解我们的业务,具有合作精神,其研究范围与我们最关注的领域高度契合。他们拥有大量定期更新的数据,这些数据基于可靠的预测和方法论得出,他们还拥有覆盖全球各地区、行业和技术领域的分析师团队。

技术供应商企业 研究经理

IDC一直是我首选的顶级技术市场数据与研究的权威机构之一。

技术供应商企业 市场洞察总监

IDC可以说是最具互动性和支持性的分析机构。我非常欣赏他们提供的研究广度、分析师的专业知识以及面向市场的交付成果。

技术供应商企业 分析师关系总监

IDC的报告内容易于理解且富有洞察力,提供了准确的数据点,能帮助客户在技术服务方面做出明智决策。

大型企业 业务拓展经理

IDC一直以来都是技术研究领域的关键意见领袖。

新兴技术供应商 企业负责人

了解更多与IDC合作的方式

实现ROI的活动

IDC活动为赞助商提供最重要的价值:精准的目标机会、直达高层决策者以及以可信的分析师洞察为基础的品牌公信力。

提升知名度、销售机会和信任度

  • 高质量的潜在客户

    IDC活动,规模和品质始终如一:

    • 每位合作伙伴可获得170+合格的销售线索(欧洲)
    • 每次活动中的展位参观可带来155+个销售线索(亚太)
    • 会议中可安排67+场1对1高管会议(中东、土耳其和非洲)
  • 至关重要的可信度

    IDC的基石是信任与同行验证:

    • 由全球资深专家策划、分析师主导的内容和议程
    • 凭借奖项见证荣耀
    • 70%+​ 的参会者为经理级别及以上,确保其影响力和决策力
  • 切实的业务影响力

    IDC活动将参与活动转化为可量化商机:

    • FutureIT(FutureIT Americas)活动的每位参会者的平均购买力达 ​1,890万美元​(北美)
    • 亚太地区的参会这中,60%来自大型企业
    • 各地区的参会出席率 ​超过70%​ ——我们切实兑现了参会规模的承诺

提升知名度&扩大覆盖范围

面向寻求广泛曝光、提升品牌认知度,并拓展新客户群体和/或组织的赞助商。

  • 论坛与行业会议​​:面向大规模、多元受众(高管、从业者)提供广泛的交流与曝光平台。
  • 奖项计划:​​ 对IT高管(CIO、CISO)进行表彰​​,显著提升品牌影响力和行业公信力。

挖掘销售线索&培养需求

面向旨在建立销售线索和抢占市场的赞助商。​​

  • 峰会:​​ 聚焦高层决策者(C级别),与高价值买家进行​​战略讨论​​。
  • ​​交流峰会:​​ ​​​​特邀制​​的高管​​闭门会议,通过深度互动与多赞助商协作模式,促进核心决策者之间的紧密关系。

建立信任&加速决策

​面向那些注重客户互动、提升品牌可信度、以及促成交易合作的赞助商。

  • 独家拥有受众资源​​,包括高管圆桌会议、晚宴或定制化在线活动等形式。与IDC分析师共同策划活动议程,确保与您的商业目标高度契合。

来自客户的声音

我们有幸与许多参会伙伴建立了良好联系,获得了诸多后续合作的宝贵机会。究其原因是大家都热切期盼了解即将步入AI智能代理赛道的企业会带来怎样的惊喜,以及这一潮流将如何重新定义未来的工作方式。不少人希望能有更深入的交流,深入探讨这对他们企业而言意味着什么。

亚太区首席技术官,Workday公司

我们衷心感谢能够有机会向那些专注聆听的商业决策人士推介我们的最新方案。

企业级IT供应商

IDC研究团队的演讲非常精彩,令人深受启发。将人力资源与IT部门齐聚一堂的安排效果很好,是一次非常有益的体验。这是一场很棒的交流活动,场地选得不错,IDC团队的现场主持也非常专业。

Joerg Staff,董事会成员,DGFP

这次活动中的思想交流与经验分享非常有价值。活动赞助商也与我的工作密切相关,相信我与其中部分赞助方开展的后续合作将富有成效。

Mihai Petrov,首席信息安全官,家乐福

我们同IDC开展的合作,充分彰显出以数据赋能客户、构筑高吸引力平台的坚定决心,全力协助各类组织于复杂多变的环境中实现敏捷应变。随着信息和数字技术的迅猛发展,此类合作对于加强数字环境中的创新能力至关重要。未来,我们期待与IDC携手共创更多成功新篇章。

Mohamed Youssef,市场部负责人 (CEMEA),红帽公司

我们在卡尔加里参与的IDC活动收获了极为积极的体验。活动现场的支持保障工作高效有序,有力推动了各环节平稳开展;精心规划的交流环节既富有深度又条理清晰。总体而言,这是一个与目标受众建立联系的绝佳平台,我们很乐意将它继续推荐给同事。

Jose Borras, 市场经理,合作伙伴与活动部门,ESET Canada Inc.

激发兴趣 提升知名度 赢得新业务

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IT采购者的首选合作伙伴平台

通过IDC活动赞助,您将能直接触达资深IT决策者。我们凭借分析师主导的内容和互动环节,有效推动销售线索的生成。

  • 品牌信任

    凭借分析师主导的内容和同行验证,让您的品牌影响力超越活动本身。

  • 优质潜在客户

    接触引领企业技术投资方向的IT决策者

  • 高投资回报率

    基于个性化、高投资回报率的赞助方案,触达高价值目标受众。

活动精选

2026年全球活动日历

立即开启2026年市场营销活动

2025 CIO 峰会系列

构建AI驱动型业务

来自客户的声音

我们有幸与许多参会伙伴建立了良好联系,获得了诸多后续合作的宝贵机会。究其原因是大家都热切期盼了解即将步入AI智能代理赛道的企业会带来怎样的惊喜,以及这一潮流将如何重新定义未来的工作方式。不少人希望能有更深入的交流,深入探讨这对他们企业而言意味着什么。

亚太区首席技术官,Workday公司

我们衷心感谢能够有机会向那些专注聆听的商业决策人士推介我们的最新方案。

企业级IT供应商

IDC研究团队的演讲非常精彩,令人深受启发。将人力资源与IT部门齐聚一堂的安排效果很好,是一次非常有益的体验。这是一场很棒的交流活动,场地选得不错,IDC团队的现场主持也非常专业。

Joerg Staff,董事会成员,DGFP

这次活动中的思想交流与经验分享非常有价值。活动赞助商也与我的工作密切相关,相信我与其中部分赞助方开展的后续合作将富有成效。

Mihai Petrov,首席信息安全官,家乐福

我们同IDC开展的合作,充分彰显出以数据赋能客户、构筑高吸引力平台的坚定决心,全力协助各类组织于复杂多变的环境中实现敏捷应变。随着信息和数字技术的迅猛发展,此类合作对于加强数字环境中的创新能力至关重要。未来,我们期待与IDC携手共创更多成功新篇章。

Mohamed Youssef,市场部负责人 (CEMEA),红帽公司

我们在卡尔加里参与的IDC活动收获了极为积极的体验。活动现场的支持保障工作高效有序,有力推动了各环节平稳开展;精心规划的交流环节既富有深度又条理清晰。总体而言,这是一个与目标受众建立联系的绝佳平台,我们很乐意将它继续推荐给同事。

Jose Borras, 市场经理,合作伙伴与活动部门,ESET Canada Inc.

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扩大您的市场份额

领先的太阳能基础设施提供商如何解决潜在的市场份额损失问题

背景

随着太阳能市场即将达到顶峰,一家全球领先的太阳能光伏 (PV) 电池供应商正面临激烈的竞争。该公司主要担心可能会因产品质量、售后服务或定价而失去市场份额,从而使客户更容易转向竞争对手。

解决方案

IDC 提议在公司客户和关键合作伙伴的横截面样本中开展一项净推荐值和净满意度研究,涵盖购买前和售后体验维度,从营销促销支持到售后专业性,以了解忠诚度和留存率与流失和流失的关键属性驱动因素。

成果

  • 客户在产品质量、解决方案设计和售后服务方面的关键优势。

  • 值得注意的改进领域,例如营销和促销支持、售前(培训)、产品使用和维护。

  • IDC强烈建议客户必须解决这些薄弱环节,以避免任何可能的市场份额损失。

需要准确的市场洞察来帮助制定战略规划或扩大市场份额?

量化数字化转型的经济影响

一家大型科技公司如何利用IDC研究在其标志性营销活动中建立思想领导力

背景

一家领先的全球软件公司是全球市值最大的科技公司之一,需要进行深入的研究,作为其在整个亚太地区开展为期一年的标志性营销活动的基础。

该客户旨在将自己定位为数字化转型的思想领袖,以实现更大的利益,寻求将自己打造成一家热衷于推动技术采用的技术提供商,以帮助国家及其政府实现其技术目标,并为企业和公民实现更显着的利益。

解决方案

IDC 依靠其在该地区的市场洞察和领导地位,为客户提供有关研究各个领域的可行见解和明确建议,包括企业如何抓住数字化转型机会,并在未能利用错失机会后从错失的机会中吸取教训。

除了商业影响外,该研究还涵盖了技术对亚太国家及其公民的宏观经济和社会效益,实现了客户的目标,即使产品与不同的读者相关并值得媒体关注。

成果

  • 覆盖17个市场

  • 截至2023年底,将发布近2000篇新闻报道

  • 跟踪超过76M次社交媒体曝光

  • 35,000+网页浏览量

需要准确的市场洞察来帮助制定战略规划或扩大市场份额?

为公共医疗保健客户重新设计更好的服务交付体验

全球领先的IT服务提供商如何选择IDC进行公正的第三方满意度调查。

背景

为了进一步巩固其在公共医疗保健领域的声誉,一家全球领先的IT产品和服务提供商希望借助公正的第三方,通过客户满意度调查来验证其服务交付水平是否与其他区域IT服务提供商相当,甚至更好。

解决方案

IDC设计并实施了一项针对全国所有部署了客户IT服务的医疗中心的终端用户调查。该调查涵盖了所有IT服务维度和属性的评估。

成果

  • 该研究揭示了医疗中心的满意度水平,并在逐年对比中识别了服务交付的差距。

  • 研究还帮助确定了改进的优先领域,并使得IT服务提供商能够制定完善的行动计划,以提升整体用户体验。

  • 通过管理和满足所有医疗中心利益相关者的不同需求,该研究指导供应商对其当前用户体验进行了全面重新设计。

需要准确的市场情报来支持战略规划或市场份额增长?

释放垂直领域的全部潜力

领先的网络安全供应商如何使其销售组织能够吸引金融服务业务线 (LOB) 领导者

背景

一家领先的网络安全供应商将金融服务行业确定为其业务增长的关键垂直领域之一,从银行业到支付领域都有机会。

为了触达和联系这个市场,该供应商的销售和营销组织及其合作伙伴需要更深入的领域知识,以便使用他们的语言并触发非 IT 决策者的转化,尤其是负责这些机构日常运营的业务线 (LOB) 领导者。

  • 解决方案

    IDC 设计并举办了一场多模块互动研讨会,向供应商及其合作伙伴介绍了以下方面:

    1.  亚太地区的主要银行业趋势;

    2.  关键技术支出以及与开放银行、容器和云计算的联系;

    3.  价值主张,具体而言:

    • 这些趋势和技术支出对供应商有什么影响?
    • 他们如何利用这一点来构建他们的价值主张?
  • 成果

    该供应商重视从研讨会中获得的实用且可操作的见解——使用行业趋势和支出数据,并利用供应商的行业地位与竞争对手的对比,为每个目标客户创建他们的价值主张。该研讨会促成了多项营销活动,包括思想领导力文章和金融服务垂直领域的定制活动。

需要准确的市场洞察来帮助制定战略规划或扩大市场份额?

通过对相邻市场的洞察战略性地扩展核心业务

领先的通信服务提供商如何开拓电信行业之外的市场

背景

一家领先的亚太地区通信服务提供商(CSP)需要深入了解其当前的澳大利亚和新西兰 ICT市场机会。兴趣范围从其核心电信服务、移动和物联网(IoT)业务到IT市场中硬件、软件、专业服务和托管服务的相关机会,因为它旨在实现收入来源的多样化。

CSP需要定制研究,以确定将其销售、营销和运营资源集中在关键ICT产品、客户群、行业和州的哪些方面。

解决方案

多个领域的 IDC分析师通力合作,为大约60 ICT 解决方案类别和子类别提供了五年收入预测。全面而有凝聚力的分析涵盖了关键和新兴领域,例如电信固定线路、移动性、物联网、客户联络中心、网络、网络安全和 UC&C。

成果

  • TAM估计的可靠年度市场预测和增长率。

  • 富有洞察力的定性分析和行业趋势,以支持战略规划。

  • 详细的行业和客户细分,以实现更优化的优先级和资源分配。

需要准确的市场洞察来帮助制定战略规划或扩大市场份额?

锁定重要的目标市场和行业 保持增长势头

基础设施供应商如何与IDC合作发展其AI基础设施业务

背景

随着对 AI 应用程序的需求升温,IT 供应商意识到这将为基础设施供应商带来增长机会。为了在竞争中保持领先地位,一家领先的基础设施供应商试图更好地了解新加坡和香港的 AI 基础设施机会。具体来说,供应商对区域和行业层面的市场规模和预测感兴趣,以帮助他们就投资和增长计划做出数据驱动的战略决策。

  • 解决方案

    作为其市场洞察报告的一部分,IDC 提供了选定国家/地区的行业级市场规模信息,包括历史和预测信息。IDC 还根据最新的 IDC Worldwide Artificial Intelligence Infrastructure Tracker Taxonomy 为供应商准备了详细的市场定义和分类法。该计划旨在帮助客户正确使用 IDC 数据并做出影响其业务战略的明智决策。

  • 成果

    借助 IDC 的自定义分析支持和内容营销功能,该基础设施供应商确定了新加坡和香港的主要行业目标,并通过各种营销计划成功吸引了这些行业的主要目标公司。

需要准确的市场洞察来帮助制定战略规划或扩大市场份额?