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生成式AI和智能体的快速普及，正在改变网络安全的攻防模式。企业不仅要利用AI提升安全能力，也必须应对AI带来的新型风险。

近期，中国类OpenClaw应用快速发展，市场上出现了许多不同的龙虾智能体，如火山引擎的的ArkClaw、腾讯的QClaw等。阿里巴巴近日也发布了企业级Agent平台 “悟空” 。大模型、智能体的快速发展为千行百业带来众多机遇，网络安全产业也不例外。

一方面，AI正在赋能安全检测、漏洞分析和自动化修复，大幅提升安全运营效率；另一方面，AI应用本身也正在成为新的攻击入口。IDC在《IDC Link：中国网络安全技术前瞻，2026Q1》中指出，当前网络安全技术的发展正呈现出明显的 “All in AI”趋势。

以下是IDC观察到的七个关键技术趋势。

趋势一：安全智能体有望替代部分传统安全产品，成为安全团队“协作者”和“运营者”

2026年2月，Anthropic发布 Claude Code Security。这款安全智能体能够通过语义理解分析代码逻辑，并在真实环境中发现 500多个此前未被识别的高危漏洞。事实上，Google和OpenAI早在2025年就推出了类似的安全研究智能体，并将其应用于漏洞识别、代码审计和漏洞验证等场景。

与传统SAST、DAST或SCA工具相比，代码安全智能体在以下方面具有明显优势：

  • 更强的上下文理解能力
  • 更复杂的场景识别能力
  • 自动化修复能力

IDC认为，在任务重复度较高、难度较低的安全场景，智能体会快速落地，并替代掉部分安全工具和产品。但短期来看，AI并不会取代安全专家。当前主流安全智能体仍然保留 人工审批机制（Human in loop），因为在风险决策、责任归属和异常处理方面，人类仍然是关键环节。

趋势二：AI智能体应用正在成为新的攻击入口

OpenClaw龙虾爆火全球，其具备长期记忆能力，在本地运行，可以主动通过用户偏好的现有消息应用向用户发送消息并在后台持续运行，受到了全球用户的广泛关注并引发安装潮。但这类能力与高度自主性息息相关，意味着助手在实现目标时可能表现出异常强大的资源整合能力，这既带来了益处，也会大幅扩大威胁暴露面，“裸奔”的小龙虾会造成巨大的安全风险，给个人、企业带来难以挽回的巨大损失。

具体来说，OpenClaw存在如公网暴露+弱认证、Skill供应链风险、Agent权限失控风险、提示注入风险、敏感信息明文存储风险等。国家信息安全漏洞库（CNNVD）发布通报，2026年1月到3月9日，共采集到82个OpenClaw漏洞，存在极大的安全隐患。

为此 IDC 建议：禁用公网直接暴露，改用 127.0.0.1 并加密远程访问；最小化权限，关闭高危命令并启用二次确认；加密敏感数据，杜绝明文存密；仅安装官方可信插件；定期自查安全配置，及时整改风险。IDC《全球CIO议程2026年预测——中国启示》报告预测，到2030年，中国500强企业中15%的组织将因对AI智能体的管控与治理不足，引发高关注度的运营中断，进而面临诉讼、高额罚款及CIO被解雇的情况。企业管理者亟需构建一套智能体安全和治理体系来帮助企业安全地用好智能体，规避安全风险。

趋势三：非人类身份管理将成为现代身份管理体系的核心

在AI和自动化环境中，企业身份体系正在发生变化。除了员工身份外，越来越多 非人类身份 正在出现，如AI智能体、API密钥、服务账号等，这些身份推动企业自动化运行，但同时也扩大了攻击面。

IDC观察到，非人类身份管理平台（NHIM） 正成为企业安全架构的重要组成部分，非人类身份管理平台（NHIM）可为多云和代码环境中的机器身份提供基于AI驱动的自动化生命周期管理，具体能力如下：

  • 非人类身份的自动发现和分类
  • 最小权限管理
  • 动态密钥轮换
  • 身份归属管理
  • 态势监控与管理

IDC认为，通过整合这些功能，NHIM平台可实现一致的治理和安全性，使身份管理实践与零信任框架保持一致。未来，非人类身份管理将弥补IAM体系中的关键缺口，通过主动安全控制措施增强企业机器身份管理能力，降低机器身份相关事件发生的概率。

趋势四：AI-ready data成为AI安全的关键基础设施

在推进AI项目时，企业往往面临一个核心挑战：如何在推动AI应用落地的同时保护敏感数据。

IDC提出 AI-ready data 概念，即经过整理、清洗、脱敏和合规化处理的数据。

构建AI-ready data通常需要：

  • 用于AI训练推理的数据识别和分级分类治理
  • 跨场景统一安全策略
  • 细粒度访问控制

IDC认为，AI-ready数据既能保障数据安全与数据质量，消除 AI 项目推进的关键障碍，又能通过分层安全机制降低数据泄露与合规风险，为企业安全、高效、规模化落地 AI 应用提供稳定可靠的数据基础。

趋势五：PCC技术将推动企业数字化架构向更高的安全性、灵活性和智能化演进

当前许多企业在落地大模型应用时面临一个典型困境，即自建大模型成本过高，但使用公有云模型又担心数据隐私。PCC（Private Cloud Compute）私密云计算 正成为解决这一问题的重要技术路径。

PCC通过 端到端加密和硬件级安全隔离 构建 “数据可访问但不可见” 的运行环境，使企业能够在云端运行AI模型的同时保护核心数据。其既保留了云计算能力对复杂大模型任务的支持能力，又避免了传统公有云数据流的泄漏风险。

IDC认为，PCC可让企业在安全使用云端大模型能力的同时保护自身数据隐私，加速 AI 从试点探索走向规模化落地，并推动数据治理从静态合规评估转向动态隐私保护，实现大模型全生命周期安全管控。同时，PCC 能够拓展 AI 应用场景、提升用户信任，助力企业以轻资产模式快速部署合规的云 AI 服务。

趋势六：Deepfake防护需求快速增长

生成式AI正在让身份欺诈变得更加复杂。攻击者可以利用AI生成：深度伪造视频、合成身份以及自动化攻击脚本，这些攻击可能导致账户接管、财务损失和声誉风险。

为应对这一挑战，基于 AI 的生物识别和活体检测的多层身份验证技术正在成为关键防护手段，其主要功能包括：

  • AI生物识别
  • 活体检测
  • 分层身份认证

这些技术可以通过SDK或API集成到业务系统中，在提升安全性的同时保持用户体验。

IDC认为，多层身份验证技术可以帮助企业获得针对高级身份欺诈的认证保护，降低财务与声誉风险，满足全球合规标准，同时以快速无密码验证的方式提升用户体验与转化率，通过自动化降低运营成本，构建安全、合规且无摩擦的身份生态系统，为企业抵御不断演变的威胁提供未来保障。

趋势七：智能防偷拍技术补充了传统数据防泄漏技术在应对手机偷拍场景下的防护不足问题

传统DLP系统在防止文件外泄方面效果明显，但在手机偷拍场景中存在明显不足。例如2025年台积电数据泄露事件中，攻击者通过手机拍摄终端屏幕获取核心技术信息，并将相关信息外泄给竞争对手，造成了巨大损失。

智能防偷拍技术结合端侧AI能力和业务场景化设计，能够识别并阻断各类偷拍风险，通过终端侧AI模型，这类技术在不依赖特定手机型号的背景下可以：

  • 识别偷拍摄像头
  • 检测偷拍行为
  • 实时报警和阻断

IDC认为，随着AI技术的发展以及手机算力性能的不断提升，智能防偷拍技术将不断演进，在准确性、性能上不断提升，并进一步得到广泛应用。

IDC建议：以AI应对AI，构建面向未来的安全能力


IDC建议，企业应充分认识到AI正在重塑网络安全产业，并据此调整安全策略与技术路径。
一方面，随着众多安全智能体的出现，企业应逐步引入并应用安全智能体能力，对传统安全工具和产品进行AI化升级，在提升检测与防护能力的同时，优化安全软件体系与产品组合。


另一方面，随着OpenClaw等AI智能体应用的快速发展，AI自身的安全防护正成为全新的网络安全攻防战场。企业在延续传统网络安全手段的基础上，应重点关注AI应用带来的新型风险，并加强相关安全防护能力建设。


在此背景下，IDC建议企业逐步构建“以模治模”的安全防护体系，利用AI技术对抗AI驱动的攻击，通过AI赋能安全检测与防护能力，形成适应AI时代的网络安全产品与技术体系，从而更有效地保护用户在AI环境下的网络安全。

IDC更多相关研究

IDC已于2026年启动AI安全技术系列研究，围绕AI原生安全架构、安全智能体成熟度评估、AI驱动DevSecOps实践路径及企业级AI治理框架展开深入分析。

如需进一步了解与研究相关内容或咨询 IDC其他相关研究，请点击此处与我们联系。

Sophia Wang - Research Manager - IDC

Sophia Wang is a Research Manager in IDC China. She is responsible for the analysis and research of China's cybersecurity market. Her primary focus is on China's cybersecurity appliance and services market and operational technology (OT) security market. Additionally, she provides related research and consulting services for regional and global IT customers and supports their business development. Prior to joining IDC, Sophia worked in several consulting companies. She was independently responsible for consulting projects in fast-moving consumer goods (FMCG), internet, and other industries. Through market analysis and benchmarking analysis, she helped many clients solve problems in the different stages of their development. Sophia graduated from the University of Southern California with a master's degree in econometrics. She also majored in human resource management and journalism for her bachelor's degree.

随着生成式AI、大模型及Agent能力持续演进，围绕“AI是否会取代SaaS”的讨论正在快速升温。基于当前企业采用进度、软件支出变化、AI规模化落地情况以及企业工作方式转型趋势的综合观察，IDC的判断是：AI不会在中短期内取代SaaS，但将推动SaaS进入新一轮结构性重构周期。 企业软件市场未来的主要变化，不是SaaS的消失，而是SaaS从“功能交付工具”向“智能执行平台”演进。

当前，AI与SaaS之间并非替代关系，而更接近于“能力叠加”与“价值重定义”关系。随着企业客户从模型试点走向业务落地，从当前市场需求变化看，企业对软件平台的要求，正在从基础数字化和AI集成能力，进一步延伸至以AI Agent为代表的智能能力，包括任务执行、流程协同、系统连接、治理承接及业务结果支撑。

在明确 AI 与 SaaS 并非替代、而是能力叠加的核心关系后，我们可以从企业预算与市场结构的维度，进一步拆解这一演进趋势的现实表现 ——AI 技术的渗透并未削弱软件市场的基本盘，反而在重构企业对软件价值的判断标准与采购逻辑。

观点一：AI预算快速增长，但软件支出并未被替代

IDC数据显示，2025年全球生成式AI支出将达到 1843亿美元，同比增长151.6%。与此同时， 2025年全球IT总支出将达到 6.8万亿美元，其中软件支出将达到1.3万亿美元，同比增长 14.2%。这表明，AI投资扩张并未系统性挤压企业软件预算，反而正在推动企业重新定义软件的能力边界。

从市场结构看，企业并没有因为AI出现而停止采购软件，而是在加速采购“具备AI能力的软件”。这意味着，SaaS的需求基础并未减弱，但产品标准正在提升。未来，缺乏智能能力、缺乏AI与业务流程融合能力以及缺乏数据壁垒的传统SaaS产品，竞争压力将加大；而能够承接AI任务并支撑流程执行的平台型软件，战略重要性将持续提升。

观点二：AI采用率提升很快，但规模化价值兑现仍处于早期阶段

IDC的数据显示，2025年，亚太地区企业平均每年开展17.9个生成式AI概念验证（PoC）项目，PoC转入生产环境的比例为34.5%，也就是说，每10个PoC项目中约有3至4个最终进入生产阶段。在KPI达成率方面，亚太地区平均为36.8%，意味着进入生产环境的GenAI服务中，约37%能够实现预期业务目标。这些最新数据表明，企业对AI试点的热情依然高涨，但从PoC走向规模化生产的转化率，以及业务成效的实际达成率，仍有较大提升空间。

这表明，AI要从“具备生成与回答能力”进一步走向“具备执行能力、可审计性、可复制性和规模化应用能力”，仍需经过持续的场景验证与业务实践。仅依靠AI模型本身，尚不足以形成完整的企业级价值闭环，企业仍需要由业务系统与平台能力持续提供数据访问、权限控制、复杂流程编排、主数据管理及合规治理等关键支撑能力。也正因为如此，SaaS在AI时代并不会被削弱，反而将在任务执行、流程承接与治理支撑等方面承担更加重要的角色。

观点三：AI正在改变企业应用软件的交互方式与价值交付逻辑

传统SaaS的核心价值，在于以模块化、标准化的方式承载企业流程，并通过菜单、表单、权限和审批机制推动业务数字化落地。但随着生成式AI和AI Agent能力不断渗透，企业软件的交互逻辑正在发生明显变化：从过去的 “用户操作功能” ， 逐步转向 “用户提出需求、系统理解意图并执行任务” 。在这一变化过程中，软件价值的衡量标准也在同步改变。企业关注的重点，正在从功能是否齐全，转向任务完成效率、流程自动化水平，以及对实际业务结果的支撑能力。

IDC预测，到2027年，约有50%的企业将在核心业务流程中引入AI agents，重塑人与机器之间的协作方式。这一趋势表明，AI agents正在从辅助工具逐步演变为企业工作体系的重要组成部分，而不再只是单点能力的补充。这也意味着，未来的软件平台，无论是SaaS还是企业级PaaS，都不再只是承担数据录入和流程流转的基础角色，而将进一步承担任务编排、系统集成、过程留痕和治理支撑等职责，成为AI执行任务时所依赖的业务底座。

与此同时，AI也正在重塑企业软件的交付方式与商业模式。基于用量的定价、智能体驱动的交互界面，以及基于结果的价值衡量，正在对传统的按席位订阅模式形成冲击。这种变化并不只停留在概念层面，而是已经在市场中逐步发生。

观点四：将被替代的更可能是低壁垒、浅流程的SaaS产品

从竞争格局变化看，AI对SaaS市场的影响并非均匀分布。预计首先受到冲击的，将是那些功能相对单一、流程嵌入程度有限、差异化不足，且主要依赖界面交互提供价值的轻量型SaaS产品。随着AI Agent逐步具备任务理解、流程拆解与自动执行能力，这类产品的独立价值空间可能被进一步压缩。

相比之下，深度嵌入企业核心流程、掌握关键业务数据、具备权限控制与合规支撑能力，并拥有行业知识积累的平台型软件，在AI时代更可能提升其战略重要性。这类平台不仅更有条件承接AI Agent的任务执行与流程协同，也更有可能在未来企业软件架构与采购体系中占据核心位置。

IDC中国企业级应用软件市场高级研究经理徐文婷认为，未来2-3年，企业将不会简单以AI替代现有软件系统，而是要求软件平台具备AI原生能力，并能够支撑AI Agent在业务场景中的应用。预计市场竞争焦点将逐步从功能覆盖转向任务执行、流程自动化和业务结果支撑能力。对SaaS厂商而言，关键不在于是否面对AI技术本身，而在于能否将AI有效嵌入企业级数据、业务流程和治理框架。从当前市场发展看，AI正在重塑SaaS的产品定义，但尚未改变企业对系统平台的根本需求。随着AI Agent从试点走向生产环境，SaaS将进一步向平台化和智能化演进，并承担更多任务执行与治理支撑职能。

为了更好的帮助用户了解企业级软件AI的发展动态和未来趋势，IDC正式启动《中国AI-Enable ERP市场份额研究，2026》报告、《中国企业资源管理（ERM）市场AI Agent技术厂商评估报告，2026》报告研究，欢迎大家与我们保持沟通交流，与IDC共同开展更多前瞻性与实践性研究。

IDC相关研究报告：

Worldwide AI and Generative AI Spending Guide 2025

Worldwide Black Book 2025

Automation, AI, and Agentic AI for FoW: Worldwide Tech Buyer Perspective Doc#：EUR154249426

IDC Survey: Enterprise AI Trends – the Latest Survey Insights Doc#：AP53632426

IDC 2026年软件和服务领域研究计划：

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2026 年 3 月，“算电协同” 首次被写入《政府工作报告》，标志着算力与电力系统的深度融合正式上升至国家战略层面。当前全球 AI 产业竞争正从技术赛点转向成本赛点，这一战略落地不仅能化解算力快速增长与能源供给之间的结构性矛盾，更可依托 AI Token 跨境服务输出带动电力资源数字化出口，推动我国算力竞争迈入电力系统调度与协调能力比拼的全新阶段，为数字经济出口打造新增长极。

战略落地：政策沉淀与能源转型的必然结果

算电协同升级为国家战略，是长期政策铺垫与内需驱动的必然结果。早在 2023 年 12 月，“算电协同” 概念首次出现在《关于深入实施 “东数西算” 工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》中；2024 年，国家发改委、能源局等部门在《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027 年）》中，为算电协同配套项目制定了具体实施纲领，其推进节奏与我国新型电力系统建设、能源转型的时间线高度契合。

从能源供给端来看，2025 年底我国风电光伏装机占比达 47.3%，首次超过煤电；非化石能源发电量占比升至 42.9%，风光新增发电量占全社会新增用电量的 97.1%，新能源已成为用电增量的核心供给主体。但现阶段能源与算力布局仍存在明显矛盾：一方面存在结构性、时段性供电紧张的时间错配问题，另一方面是东部算力需求旺盛但绿电资源稀缺，西部绿电富集但算力需求不足的空间错配问题。算电协同不仅是解决时空错配的抓手，更承担着推动区域协调发展、保障国家算力安全、完善新型电力系统、落地 “双碳” 目标的多重使命，其核心是将我国电力系统的产业优势转化为数字经济的竞争优势。

全球竞争：算力竞争的终局是电力系统综合实力的较量

全球 AI 产业规模化落地，推动算力需求呈指数级增长，算力消耗与电力供给的强绑定成为行业发展的核心特征。IDC 数据显示，2023-2028 年全球智能算力五年复合增长率达 46.2%，2025 年我国智算规模达 1037.3EFLOPS，同比增长 43%，这背后是 AI 大模型训练与推理规模化落地带来的算力需求爆发。算力需求的快速攀升直接推高电力消耗，2025 年我国 AI 数据中心 IT 能耗预计达 77.7 太瓦时，2027 年将增至 146.2 太瓦时，五年实现 6 倍增长，电力供给端的压力持续加大。

全球 AI 产业竞争已出现阶段变化，上半场竞争聚焦芯片等核心技术突破，下半场则转向电力系统综合实力的较量，成本竞争趋势显现：低成本、稳定且绿色的电力供给是核心竞争力。

模式创新：AI Token 开创电力出口新模式

算电协同将继续推动我国电力出口模式转型。通过 “电力转化为算力、算力生成 Token”，实现电力资源的数字化跨境服务输出。与 2000 年后我国电子家电、智能手机、新能源汽车等实体商品出口不同，AI Token 属于数字服务贸易范畴，依托 API 电子传输实现跨境交付，且受 WTO 电子传输关税豁免规则保护，形成了数字经济领域的 “免税高速公路”，降低了跨境服务输出的成本与壁垒。

当前全球 AI Token 产业竞争呈现明显的层级特征，表层是 AI 模型技术的比拼，中层是算力服务能力的竞争，而底层则是电力体系综合实力的较量。在全球 AI Token 竞争中中国拥有四大核心优势：

1. 电力规模优势：2025 年全国用电量突破 10 万亿千瓦时，电力供给能力稳居全球前列；

2. 成本优势：中西部地区拥有丰富的低成本绿电资源；

3. 布局优势：“东数西算” 与 “算电协同” 双战略加持下，我国算力布局与能源布局的协同性提升；

4. 技术优势：我国 AI 模型性价比高、开源生态强大，为算力服务与 AI Token 产业提供有力支撑。

未来方向：电力和算力的双螺旋演进

未来，算电协同发展将聚焦三大核心方向——推动实现电力服务算力、算力反哺电力的双向赋能、提升能源与算力资源的配置效率。

1. 持续推进 “算力跟着电走”，推动算力设施向绿电资源集中区域集聚，最大化利用低成本绿电；2. 推动算力错峰用电落地，将非实时性算力任务合理安排在电力低谷时段；

3. 推动算力成为电网可调节资源，助力电网实现削峰填谷，提升电网运行的稳定性。

产业机遇：算电协同背景下，IT 供应商迎市场新空间

算电协同战略落地为 IT 技术供应商打开了新市场空间，IDC认为有四个机会窗口：

1. 算力电力协同调度系统开发需求爆发，全国一体化算力监测调度、源网荷储一体化管控等场景，亟需能实现算力负荷与电力供应动态匹配的智能调度平台；

2. 绿色算力基础设施技术升级需求凸显，液冷温控、高密度供电、低 PUE 数据中心改造等技术成为算力设施建设标配，绿电直连配套的数字化适配技术也迎来蓝海市场；

3. 跨域融合技术服务空间广阔，算力枢纽与新能源基地协同布局背景下，数字孪生、AI 能效优化、跨境算力服务 API 搭建等技术服务需求快速增长；

4. 中西部算力基建配套市场持续扩容，“算力跟着电走” 的布局思路下，中西部新能源富集区的算力集群建设，将带来服务器部署、算力网络搭建、边缘计算节点建设等大量项目机会。

IDC 认为，未来全球算力竞争不再局限于规模比拼，而是转向算力、电网、储能、调度的系统能力综合较量。算电协同作为我国新型基建的重要组成部分，其深度推进不仅能推动新能源高效消纳、降低数据中心运营成本、提升我国 AI 产业全球竞争力，更能优化电网资源配置、稳定居民用电成本、推动绿色 AI 服务普惠化。而以 AI Token 为纽带的电力数字化出口，也将成为我国数字经济出口的全新增长极。对于 IT 技术供应商而言，当前正处于算电协同领域的市场窗口期，企业需紧密关注国家及地方政策导向，积极融入行业生态，与电力运营商、发电集团、电力设备商、综合能源服务商等主体深化合作，才能把握产业发展机遇。

IDC相关研究报告：《IDC Perspective 电力算力协同发展趋势预测与市场研判，2025》（Doc#CHC52926825）

算电协同正在成为数字基础设施与能源体系深度融合的重要方向，也将重塑全球算力产业的竞争格局。围绕这一趋势，IDC已在算力基础设施、数据中心能源管理、电力数字化以及绿色算力发展等领域持续开展研究。未来，IDC将持续发布相关研究成果与产业洞察，深入解读算电协同的发展趋势与市场机遇，欢迎持续关注IDC在数字能源与算力产业领域的最新研究与观点。

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当类OpenClaw的应用迈向规模化部署阶段，安全不再是可选附加，而是支撑其全域落地与长效运行的先决条件。

OpenClaw龙虾爆火全球，区别于以往的AI助手、聊天机器人或智能体，OpenClaw具备长期记忆能力，在本地运行，可以主动通过用户偏好的现有消息应用向用户发送消息并在后台持续运行，受到了全球用户的广泛关注并引发安装潮。对于企业来说，OpenClaw的潜力更大。理论上，OpenClaw可以查看用户的日历、阅读会议记录，并持续关注正在进行的项目。与传统需要用户主动提问或提示的方式不同，OpenClaw会主动通过消息应用如Microsoft Teams、微信、飞书、钉钉等联系用户，它还可以执行诸如浏览网页、撰写和发送邮件、编写代码、创建新agent以实现目标等操作。用户可以通过包括手机和笔记本电脑在内的多种设备与其交互。这类持续在后台运行、能够检测趋势、异常和机会的环境型agent，对知识型员工来说极具价值。它代表了一种新层次智能助手理念——不再需要人类先设想可能性并指示助手执行，而是助手能够主动确定下一步行动并识别新机会。这类能力与高度自主性息息相关，意味着助手在实现目标时可能表现出异常强大的资源整合能力，这既带来了益处，也会大幅扩大威胁暴露面，“裸奔”的小龙虾会造成巨大的安全风险，给个人、企业带来难以挽回的巨大损失。

具体来说，OpenClaw可以执行Shell/Python、访问本地文件、调用API、安装社区Skills等，这些能力会带来巨大的安全风险，IDC总结了其存在的一些安全：

  • 公网暴露+弱认证风险：OpenClaw默认端口（18789/19890）常被设为 0.0.0.0 全网监听，全球超23万个实力裸奔，攻击者不需要密码、不需要权限、不需要确认即可连接OpenClaw服务，获得权限，进行未授权访问和远程代码执行，对主机进行完全控制，是超高危风险。
  • Skill供应链风险：ClawGuard发现36.8%的ClawHub Skills存在安全问题，至少76个Skills含恶意代码，攻击者可以一次发布多个恶意Skills，用户在安装Skills时面临重大安全风险。2026年2月，ClawHacvoc大规模恶意Skills投毒，一旦用户执行恶意安装步骤，攻击者便可获取 SSH 密钥、浏览器密码、加密货币钱包私钥、云服务 API 密钥等敏感数据，或在用户设备上植入远程控制程序（RAT），实现完全系统接管。
  • Agent权限失控风险：OpenClaw 可以做Shell执行、文件访问等高权限动作，可以读写全盘、执行任意命令。当Agent做出如删文件、格式化的高危动作时，无二次确认将带来不可挽回的损失。2026 年 2 月，Meta 安全专家在测试OpenClaw 时，因 AI 处理大量邮件时遗忘 “未经确认不得操作” 的安全约束，批量删除其 200 多封工作邮件，专家只能通过强制关机物理止损。
  • 提示注入风险：攻击者可以在skills、网页、邮件、工具中嵌入恶意指令，诱导Agent执行高危操作。
  • 敏感信息明文存储：OpenClaw 将 API Key、账号凭证及会话数据明文保存在本地目录，已被主流窃密木马列为重点窃取目标，存在高风险的数据泄露隐患。
  • 高危漏洞频发：OpenClaw持续暴露高危安全漏洞，攻击者可利用这些漏洞实现远程控制或系统接管，严重威胁运行环境安全。国家信息安全漏洞库（CNNVD）发布通报，2026年1月到3月9日，共采集到82个OpenClaw漏洞，存在极大的安全隐患。

无论是个人还是企业部署类似OpenClaw的工具时，需要采取严格的安全和治理措施，IDC建议组织可以从以下几点入手进行检测和防护：

  • 网络隔离：网关绑定 127.0.0.1 ，关闭默认端口，禁止公网暴露；远程用SSH隧道/VPN/零信任，配IP白名单+强密码+MFA；防火墙阻断外部入站，仅内网/堡垒机访问。
  • 最小化权限：用普通用户启动，禁用root/管理员权限；仅开放必要文件路径，禁用删除/格式化等高危命令；关键操作强制二次确认等。
  • Skills供应链安全管控：Skills供应链扫描、安装前代码审计等。
  • 数据与凭证安全：开启数据加密，禁止明文存密钥/密码；定期更换API密钥，用密钥管理服务/环境变量注入；清理本地缓存与日志，避免敏感信息残留等；
  • 漏洞与监控：开启自动更新；开启操作日志，异常实时告警；定期用官方工具自查绑定地址、认证状态。

目前，中国众多大模型厂商陆续推出了免费版类OpenClaw智能体，积极抢占新的用户端入口。伴随类OpenClaw智能体部署节奏的加快，AI云厂、网络安全厂商以及AI安全创新型企业快速推出了OpenClaw安全风险分析与防护解决方案和 “安全小龙虾” ，帮助用户安全地使用OpenClaw。为了更好地帮助用户了解大模型安全、智能体安全的市场格局并帮助其做技术选型，IDC正式发布《IDC MarketGlance：中国大模型安全，2026Q1》（Doc#CHC53617026），市场格局详见下图：

与此同时，大模型、智能体的安全检测与防护也少不了AI的赋能即安全智能体的加持。当前众多技术服务提供商已经将安全智能体和智能体集群的能力集成到其安全解决方案中，帮助用户提质增效，用AI对抗AI、AI防护AI将成为未来大模型安全、智能体安全防护的一个重要思路与能力。IDC同期发布《IDC MarketGlance：中国安全智能体，2026Q1》（Doc#CHC53597826），希望通过IDC对于中国市场中安全智能体产品的调研来帮助用户充分地了解安全智能体相关技术的发展和市场格局，详见下图：

IDC《全球CIO议程2026年预测——中国启示》报告预测，到2030年，中国500强企业中15%的组织将因对AI智能体的管控与治理不足，引发高关注度的运营中断，进而面临诉讼、高额罚款及CIO被解雇的情况。企业管理者亟需构建一套智能体安全和治理体系来帮助企业安全地用好智能体，规避安全风险。

为了更好地帮助用户了解智能体安全检测和防护如何入手，IDC正式启动《IDC Perspective：OpenClaw安全防护解决方案市场洞察，2026》报告、《IDC Perspective：中国智能体身份与访问控制解决方案市场洞察，2026》报告研究，欢迎大家与我们保持沟通交流，与IDC共同开展更多前瞻性与实践性研究。

IDC更多相关研究

IDC已于2026年启动AI安全技术系列研究，围绕AI原生安全架构、安全智能体成熟度评估、AI驱动DevSecOps实践路径及企业级AI治理框架展开深入分析。

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Sophia Wang - Research Manager - IDC

Sophia Wang is a Research Manager in IDC China. She is responsible for the analysis and research of China's cybersecurity market. Her primary focus is on China's cybersecurity appliance and services market and operational technology (OT) security market. Additionally, she provides related research and consulting services for regional and global IT customers and supports their business development. Prior to joining IDC, Sophia worked in several consulting companies. She was independently responsible for consulting projects in fast-moving consumer goods (FMCG), internet, and other industries. Through market analysis and benchmarking analysis, she helped many clients solve problems in the different stages of their development. Sophia graduated from the University of Southern California with a master's degree in econometrics. She also majored in human resource management and journalism for her bachelor's degree.

中東での紛争激化は、すでに脆弱さを抱える世界のテクノロジー環境に対し、新たなマクロ経済・地政学的な変動要因をもたらします。

IDCは政治的な力学についてコメントしませんが、テクノロジー産業への影響は即時的で、定量的にも捉えられるものです。初期の地域インテリジェンスとIDCのマクロ経済モデリング・フレームワークに基づき、IDCはIT支出に対する主な影響要因を次の6つのベクトルとして整理します。エネルギー価格の変動、クラウドおよびデータセンターのレジリエンス（回復力）、ソブリン（主権）インフラの加速、サイバーセキュリティ、サプライチェーン、消費者および企業の投資心理の変化です。

本件は初期段階で急速に状況が変化しているため、IDCのシナリオ分析と予測は、中東に限定された戦争が3か月未満で終結するケースに主眼を置いています。現時点では、より長期に及ぶ場合のシナリオデータは公表しません。今後も状況を注視し、長期化の蓋然性がより明確かつ重要になった段階で、追加の分析を検討します。

紛争が最大3か月続く場合の「下振れシナリオ」では、IT支出への影響は測定可能である一方、相対的には中程度にとどまる見込みです。マクロ環境が弱含む局面でも、サービスプロバイダーはグローバル規模でのAIインフラ投資を引き続き積極的に維持する可能性が高いとIDCは見ています。短期の戦争は、クラウドサービスやエンタープライズソフトウェア需要への直接的影響は限定的ですが、再燃するインフレ圧力によってデバイスの更新（買い替え）や裁量的支出にブレーキがかかり得ます。
この下振れシナリオでは、2026年の世界IT支出成長率は、IDCのベースライン予測である約10%成長に対して、約9%成長に低下すると見込みます。戦争が長期化した場合は影響がより顕著になる可能性がありますが、現時点では予見が難しい状況です。
中東・アフリカ（MEA）地域のIT支出は2025年に1,550億米ドル（世界市場の4%）で、2026年は5%増が予測されています。これは、同地域のIT支出におけるデバイス比率が相対的に高く、メモリ価格上昇圧力の影響を受けやすいことから、世界平均より低い伸びとなっています。

紛争が3か月以内に収束する場合の「下振れシナリオ」では、MEAのIT支出成長率は2026年に3～4%へ低下し、短期的に企業・投資家心理へマイナスの含意が生じ得ます。国別の影響は、原油供給の力学などにより極めてまちまちとなる見通しです。長期化すれば影響はより大きくなります。

ただしIDCは現時点で、紛争は短期に終わり、混乱度合いも比較的低いというベースラインの前提を維持しています。AIインフラ展開、クラウド移行、継続中のデジタルトランスフォーメーション（DX）といった基礎的需要への影響は限定的である、という想定です。IDCは状況の進展に合わせて、継続的にモニタリング、およびアップデートを行う予定です。
以下は、IDCによる中東および世界のIT支出に関する短期～中期の構造化評価です。

原文：2026年3月2日公開（英語）｜日本語版監修： 寄藤 幸治

1. エネルギー価格ショック：最も主要な波及メカニズム

紛争激化の直後、原油価格は7～8%上昇し、ブレント原油は70～80米ドルレンジへ向かいました。IDCのIT支出モデルでは原油価格のベースライン平均を65～75米ドルとしています。IDCのモデルは、3か月の紛争を前提に平均原油価格が75～85米ドルへ上昇すると想定し、さらに長期化した場合は100米ドル前後、またはそれ以上へ近づく可能性があると見ています。

供給側の懸念を増幅させているのが、アラムコの製油所生産停止で、報道ベースでは日量約50万バレルに影響が出ています。またカタール・エナジーは一時的にガス生産を停止し、欧州のガス価格は40～50%高となりました。戦争が長期化すれば、中東からのガス・石油への依存度が高い国々（日本を含むアジアにも波及し得ます）で投入コストが大きく上昇します。

エネルギー価格の変動は、2026年のIT支出前提に影響する最重要のマクロ波及経路です。エネルギー価格の上昇は新たなインフレ圧力を生み、中央銀行の金融政策にも大きな影響を及ぼす可能性があります。近年の高インフレ局面を経て、企業・消費者の信頼感は依然として脆弱である一方、IT製品もメモリ部材不足によるインフレ圧力を抱えています。価格上昇は、支出の先送りや配分見直しにつながり得ます。

IT支出への影響

グローバル（世界）
• エネルギー価格高は、データセンター運用、半導体製造（ファブ）、物流、製造のコストを押し上げます。
• インフレが長引けば利下げが遅れ、企業ITプロジェクトの資金調達環境がタイト化し、IT購買に対する企業・消費者心理も悪化し得ます。
• 投入コスト上昇により、AIやDX施策の優先順位見直しが起こり得ます。

中東地域
• 紛争長期化と防衛支出の増加が、原油高による余剰収入を相殺し、テクノロジー投資を先送りする可能性があります。
• 事業継続、サイバーセキュリティ強化、ソブリン（主権）インフラ導入など必須領域への支出が優先されます。
• 湾岸の富裕国では政府主導のDXプログラムが維持され得る一方、他国では優先順位の見直しが起こり得ます。

2. クラウド＆データセンターのレジリエンスが戦略課題に

今回の戦争は、主要クラウド事業者のリージョンおよびアベイラビリティゾーン（AZ）が現実の戦闘地域で稼働するという、初めての事例となります。紛争初期に、あるグローバルクラウド事業者の複数AZにまたがる施設が相次いで攻撃を受けたことで、アーキテクチャのレジリエンスが示される一方、長期的紛争局面におけるクラウド環境の脆弱性も浮き彫りになりました。IDCは、クラウド、ストレージ、データセンター・アーキテクチャへの投資が優先事項になると見ています。ただし、データセンター建設は資本集約的で年単位の取り組みであり、建設費や資金調達コストの上昇、サプライチェーン摩擦が、実行のスケジュールを遅らせる可能性があります。

構造変化

• パブリッククラウドを利用する企業およびSaaS事業者にとって、マルチAZが最低限の標準となり、マルチリージョンはベストプラクティスとなります。
• 多国籍企業のクラウド配置におけるリスクモデリングは、国単位から、より広域のレジリエンスの枠組みへ拡張されます。

中東への影響

IDCでは以下のような影響が表れるものとみています。

• 冗長性を有する、自国資本のソブリンクラウドおよび国内データセンター投資の加速
• ハイパースケーラー（大手クラウド事業者）による、物理分離を伴うマルチAZ構成（例：単一AZから3-AZ設計へ）へのコミット強化

世界への影響

今回の事象は、以下のような事項に関する期待値の見直しを迫ります。

• クラウドのリカバリープランニング
• レジリエントなデータセンター基盤
• 地理的分散戦略
• インフラ投資判断に織り込まれるリスクプレミアム

長期的にはクラウド投資が増える可能性がある一方で、短期的には企業がアーキテクチャを再評価する中で、プロジェクトの進捗が遅れる場合があります。

3. ソブリン（主権）インフラと「戦略的自律性」

デジタル主権は、湾岸地域の各国が組織と市民のデジタル自己決定を重視する中で、この地域におけるクラウド戦略の主要潮流として、すでに定着しつつありました。紛争の初期段階においても、湾岸の政府、とりわけ資本余力のある国々は、俊敏性、レジリエンス、長期的な持続性を強化するため、ソブリン・デジタルインフラや分散クラウドモデルへの投資を加速する可能性があります。焦点は以下です。

• ソブリンクラウド・プラットフォーム
• 国家レベルのパブリックAIインフラ
• 政府機関によるサイバーセキュリティ強化と対応実務

各国は、より広い「戦略的自律性」への動きと整合する、重要インフラのレジリエンス・モデルの構築にも注力し、海外インフラ事業者への過度な依存を低減しようとします。代表的なモデルは次の通りです。

• Shared public：インフラ共有、運用はグローバル
• Dedicated public：占有リージョン、運用はローカルパートナーと共有
• National public：ローカルのクラウド事業者が保有、運用
• Managed private：顧客向けに事業者がホストし、事業者が管理
• Air-gapped private：分離（エアギャップ）された環境を顧客が運用

ただし財政要因は重要です。紛争初期だけでも数十億規模と推定される軍事支出は、予算配分のトレードオフを生みます。紛争期間が、ソブリンIT投資の加速を決めるのか、一時的な優先順位変更に留まるのかを左右します。

4. サプライチェーン：メモリ供給、スマート兵器、半導体への圧力

中東は、エネルギーの動脈であると同時に、物流・積み替え（トランシップ）拠点として、グローバル・テクノロジーサプライチェーンで重要な役割を果たしています。ホルムズ海峡の閉鎖、あるいは持続的な混乱は、頻度は低いものの影響が極めて大きいショックとなり、世界のIT市場へ実質的な影響をもたらし得ます。

ホルムズ海峡は、世界の原油輸送の約20%と、相当量のLNG（液化天然ガス）輸送を担います。同海峡が混乱した場合の最も即時的な影響は、エネルギーコスト増を通じて、欧州やアジア（日本を含む）におけるガス価格上昇、データセンター運用費増、半導体製造のエネルギーコスト増を招くことです。また、物流面では、保険料・航空／海上輸送費の上昇、消費者向けテクノロジーの組立・流通に向かう部材の遅延、アフリカや欧州の一部地域への出荷の停滞が見込まれます。

同海峡は、Jebel Ali（UAE）、Dammam（サウジアラビア）、Hamad Port（カタール）など湾岸主要港を支える航路でもあり、アフリカ、南アジア、欧州の一部地域への再輸出における重要ノードです（テクノロジー製品・部材を含む）。

世界のメモリ市場は、紛争激化以前から逼迫していました。本紛争は、タイトな需給環境をさらに悪化させ、世界のITハードウェア・エコシステムに波及し得ます。レノボのサウジアラビアでの製造拡張のような生産地域化の動きは、中東がグローバル・テックサプライチェーンで存在感を増していることを示しています。

主なリスクは次の通りです。

• 湾岸航路を通る物流の混乱
• 新たな製造ハブ立ち上げの遅延
• 保険・運賃コストの上昇

紛争が長期化すると、スマート弾薬やドローンシステムで先端半導体・メモリの軍事用途消費が急増し、国家安全保障の観点から半導体供給確保に向けた追加の国家介入が起こり得ます。これはDRAM/NAND価格、AIアクセラレータのメモリ構成、エンタープライズストレージ基盤コストに上押し圧力となり、AI導入を計画する企業がプロジェクト順序を見直す要因になり得ます。消費者デバイス価格もリスクに晒されます。

全体への影響は、戦争の期間と地理的な封じ込めに左右されます。数週間で収束すれば短期混乱の後に迅速な回復が見込まれますが、長期化すると地域・世界の市場条件により深刻な影響を及ぼします。

5. サイバーセキュリティ：即時の緊張上昇と構造的な支出増

地政学的な紛争は、サイバーリスクを実質的に高めます。国家支援や代理勢力によるサイバー活動は、軍事的緊張の高まりとともに増えることが多く、主な標的は以下です。

• エネルギーインフラ
• 金融サービス
• 通信
• 政府システム
• クラウド基盤およびSaaSプロバイダー

中東は高度持続的脅威（APT）の焦点地域であり、エスカレーションは攻撃頻度と高度化の両面を押し上げます。

直近のIT支出への影響

1）セキュリティ予算の加速
不確実性が高い局面でも、セキュリティは削減されにくい予算の一つであり、この文脈では増加する可能性が高いと考えられます。企業・政府は次の領域で支出を増やすでしょう。

• マネージド検知・対応（MDR）
• セキュリティオペレーションセンター（SOC）のモダナイゼーション
• ゼロトラスト・アーキテクチャ
• エンドポイント検知・対応（EDR）
• クラウドワークロード保護
• ID/アクセス管理（IAM）

2）インフラの堅牢化
重要インフラ事業者（エネルギー、公益、輸送）は次へ投資を増やします。

• OT（制御／運用技術）セキュリティ
• ネットワーク分離（セグメンテーション）
• エアギャップ型復旧環境
• バックアップ／サイバー復旧用ボールト

3）クラウドセキュリティの引き上げ
クラウドが戦略的標的になるにつれ、企業は次を進めます。

• CSPM（クラウドセキュリティポスチャ管理）への投資拡大
• マルチリージョンバックアップ戦略の拡充
• ハイパースケーラーに対し、レジリエンスやインシデント対応に関する透明性向上を要求

地域別の影響

中東

• 政府主導のサイバーセキュリティ・プログラムは拡大
• ソブリンなサイバー防衛能力への追加予算
• サイバーレジリエンスが国家DXに組み込まれる

世界

• 他地域に展開している多国籍企業は防衛投資を拡大
• サイバー保険コストが上昇し、リスク低減投資を後押し
• 防衛関連のサイバーセキュリティ／セキュア通信市場が成長

マクロ環境が弱含み、経済成長が鈍化しても、サイバーセキュリティは相対的に成長する領域となり得ます。紛争長期化のシナリオでも、セキュリティ投資は比較的底堅いと見込まれます。

6. 消費者向けテクノロジー支出と心理

消費者向けIT支出は、インフレの長期化とメモリ起因のデバイスコスト上昇で、すでに圧力を受けていました。紛争激化はこれに以下を上乗せします。

• 消費者心理の悪化（消費者信頼感は依然として脆弱）
• 投入コスト増によるデバイス価格上昇
• サプライチェーン混乱リスク

中東はJebel Aliなどを通じた積み替え拠点でもあるため、中東域内に加え、アフリカや欧州への物流にも波及します。供給網の混乱は、地域内外でPC、スマートフォン、各種デバイスの供給に影響する可能性があります。

また、高級不動産や観光といったエンターテインメントや高級品にかかわる産業では支出が一時停止し、関連する企業IT投資にも間接的影響が及び得ます。

中東域外でも、脆弱な消費者支出は、大幅または長期の価格上昇に耐えにくい状況です。エネルギーコスト上昇は、PC・タブレット・スマートフォン等の購入先送りを促す可能性があります。これらのカテゴリはメモリ供給不足によってすでに価格上昇が進んでおり、消費者が買い替えを待つ傾向をさらに強めるでしょう。

IT支出・投資への影響（IMPACT ON IT SPENDING & INVESTMENT）

AI投資：加速か、一時停止か？

投入コスト上昇とマクロ不確実性が、特に紛争長期化の場合、一部企業にAIの本番展開を再検討させる可能性があります。消費者心理と同様に、企業心理も依然として脆弱で不確実です。実体経済の減速が見え始めれば、短期的にプロジェクトの延期や縮小が起こり得ます。

一方で、ROIが実証され、測定可能な成果が迅速に効率改善をもたらす領域では、マクロでの逆風への対応としてAIがより積極的に導入される場合もあります。IDCの調査では、マクロ圧力への戦術的対応としてITを活用しようとする組織が増えている傾向が一貫して見られます。これは、外部環境の軟化兆候が見えた際に、IT支出削減が最優先の対応となりがちだった過去の景気後退局面とは異なる変化です。

総じて、比較的短期の紛争は多くの組織のAI／IT支出計画を大きく崩す可能性は高くありません。基礎需要は強く、近年の関税や他の地政学的対立といった外部ショックに対してもレジリエンスを示してきました。AIは引き続き優先度が高く、2026年はビジネスインパクトを高めるためのスケール展開が焦点となります。

最大のリスクは、紛争が長期化し、インフレ圧力とサプライチェーン混乱で資本・リソース制約が強まるケースです。AI支出は他投資より底堅い可能性がある一方で、最悪シナリオでは免疫ではありません。

相反する2つの力学

抑制要因（Constraining Forces）

• インフラコスト上昇
• 資金調達環境のタイト化
• メモリ不足

加速要因（Accelerating Forces）

• サイバーセキュリティ需要の増加
• 防衛関連のAI／アナリティクス投資
• 湾岸諸国におけるソブリンAI構想

どのような影響を受けるかは地域で異なります。

• 湾岸諸国：国家主導のAI投資が継続する可能性
• 欧州・アジア（日本を含む）：マクロへの感応度がより高い可能性
• グローバル企業：ROI精査がより厳格化

IT支出の3シナリオ見通し（Three-Scenario Outlook for IT Spending）

IDCのIT支出予測は、最新のマクロ経済・業界データを反映し毎月更新されます。この月次予測には、テクノロジー市場と経済条件の変化に対する感応度の歴史的相関に基づくシナリオが含まれます。

直近のベースライン予測は2月27日に公表され、原油価格やサプライチェーン要因の一定の変動をすでに織り込んでいます。今回IDCは、地域紛争が最大3か月続く（シナリオ1）または2026年の大半まで続く（シナリオ2）場合の影響を評価するため、2つの新シナリオを作成しました。

数週間で収束する短期の混乱はあり得るものの、IDCは現時点で、2月27日時点の「Black Book」予測（※IDCの月次予測）を改定する計画はありません。短期で収束すれば、より速い反発と年内の投資・プロジェクト再開が見込まれるためです。状況は流動的であり、次回の定例予測リリースである3月30日までに、ベースライン前提が変わる可能性があります。

2つのシナリオのうち、より可能性が高いのは3か月以内に収束するケースです。この「数か月」続くケースでは、IT支出により明確な影響が出て、年間成長率が約1.0ポイント下押しされる可能性があります。影響の大半は、デバイスと裁量的プロジェクト支出に集中します。他の外部要因がない限り、サービスプロバイダーがAI投資計画を大きく縮小するとはIDCは見ていません。

2000年代初頭のイラク戦争など過去の軍事衝突と比べ、IT産業は過去20年で大きく変化しました。企業IT支出におけるOPEX（運用費）・サブスクリプション比率が高まり、インフラ投資のより大きな部分がサービスプロバイダー側に集中しています。

企業IT支出に対する主要リスクは、政治そのものではなくマクロ経済要因であり、とりわけ原油高の長期化が企業・消費支出と金融政策の両面に影響する点です。紛争が3か月を超えるシナリオ2では、ITプロジェクトやデバイス更新の先送りが増え、IT支出への影響は1.0ポイント超となる可能性があります。

MEAでは影響はより複雑で、政治動向の不確実性も相まって変動しやすい見通しです。ただし、地域のAI戦略投資は継続する可能性が高く、下振れ影響は主に企業・消費支出の先送りに集中するとIDCは見ています。

IDCのMEAにおける2026年ベースライン（5%成長）は、シナリオ1（数か月継続）では3～4%に低下し得ます。スマートフォン市場はメモリ価格上昇の影響もあり、もともと減少が見込まれていましたが、改善前に一段と悪化する可能性があります。スマートフォンはMEAのIT支出に占める比率が相対的に高く、これが2026年の地域成長率を押し下げる要因となります。

ただし、最悪シナリオで3か月を超えて長期化しても、地域のクラウド／AI導入の基礎需要は強く、状況が落ち着けば比較的速く回復する可能性があります。

3つのシナリオ（要約）

ベースライン：紛争が封じ込められる（数週間）

• 一時的な原油スパイク
• 地域プロジェクトの軽微な停滞
• 世界IT成長見通しの修正は最小限

シナリオ1：地域不安定が継続（3か月未満）

• 原油は85～95米ドルで推移
• インフレ圧力により世界IT成長は0.5～1.0ポイント下押し
• ソブリンクラウド構築が加速
• 消費者向けデバイス回復が鈍化

シナリオ2：エスカレーションとエネルギーショック（6～9か月）

• 原油は100米ドル超
• 金利正常化が遅延
• 消費者需要が大幅に縮小
• 企業はレジリエンス／サイバー／重要インフラへ再配分
• とりわけMEAでIT支出への影響がより顕著

IDCの戦略的見解（IDC’s Strategic View）

中東での戦争は単なる地域の地政学イベントではなく、デジタル経済のエネルギー依存、インフラのレジリエンス、サプライチェーンに対する構造的な試験といえます。

IDCが注視する主要テーマは以下です。

• エネルギー価格の持続性とインフレ軌道
• クラウド基盤リスクの再評価と冗長化投資
• 防衛需要と連動するメモリ市場の逼迫
• 防衛とDXの間で生じる政府財政のトレードオフ
• 消費者心理の変化とデバイス需要の価格弾力性

中東が直接の影響を受ける一方で、世界のIT産業も、エネルギーコスト、半導体供給、資本配分判断を通じて二次的影響を被ります。

短期的には、企業の意思決定は慎重姿勢とシナリオプランニングが中心となるでしょう。中期的には、本紛争が、ソブリンインフラ、サイバーセキュリティ、マルチリージョンのクラウドレジリエンスといった構造的投資を加速させる可能性があります。

IDCは、経済前提の変化に応じて支出見通しを精緻化し続けます。IT支出予測は、最新の市場データと動向を反映し、毎月月末の最終営業日に公表しています。今後数日～数週間のデータを注意深くモニタリングしていきます。

エグゼクティブサマリー（Executive Summary）

• 紛争激化は脆弱な世界のIT環境に新たなマクロ／地政学変数を追加する。IDCは政治ではなく、測定可能なテック市場への影響に注目
• 主な影響ベクトルは6つ：エネルギー価格変動、クラウド／データセンターレジリエンス、ソブリンインフラ加速、サイバーセキュリティ、サプライチェーン（メモリ／半導体／物流）、消費者／企業心理
• ベースケース：中東に限定され、3か月未満。長期シナリオのデータ公表は現時点では見送り
• 世界IT支出：ベースライン2026年約10%成長、下振れ（最大3か月）で約9%成長。弱含みは主にデバイスと裁量案件
• MEA IT支出：2025年1,550億米ドル（世界の4%）。2026年ベースライン約5%成長。下振れで3～4%成長、国別影響は混在
• エネルギーが主要な伝播経路：原油・ガスの変動が運用／投入コストを押し上げ、インフレを強め、資本をタイト化し、プロジェクトを遅らせ得る
• クラウドレジリエンスは必須：マルチAZ／国内冗長化／リスクモデリング拡張。短期は再評価でペース鈍化の可能性
• サイバーセキュリティは相対的にプラスの影響：MDR／SOC、ゼロトラスト、EDR、IAM、CSPM、OTセキュリティ、復旧環境への投資が加速

執筆者（Authors）

• Stephen Minton（Group Vice President, Data & Analytics, IDC）
• Laurie Buczek（GVP, Research, IDC）
• Rick Villars（Group VP, Worldwide Research, IDC）
• Lapo Fioretti（Senior Research Analyst, IDC）
• Andrea Siviero（Senior Research Director, MacroTech, Digital Business, and Future of Work, IDC）
• Thomas Meyer（General Manager and Group Vice President, IDC EMEA, IDC）
• Ashish Nadkarni（GVP/GM, Infrastructure Research, IDC）
• Simon Ellis（Program GVP, IDC）
• Ranjit Rajan（Research Vice President, Worldwide C-Suite Tech Agenda, IDC）
• Harish Dunakhe（Research Director, Software and Cloud, META IDC）
• Jebin George（Senior Research Manager, Software, Cloud, and Industry Transformation, IDC MEA）
• Jean Philippe Bouchard（Vice President, Data & Analytics, IDC）

原文：2026年3月2日公開（英語）｜日本語版監修：寄藤 幸治

出典：IDC Blog “IDC Point of View: First Look at the War in the Middle East and Its Impact on IT Spending in the Region and Globally”

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Yukiharu Yorifuji - Group Vice President and Chief Research Analyst - IDC Japan

Analyst Profile
Yukiharu Yorifuji is Group Vice President and Chief Research Analyst of IDC Japan. In this role, Yorifuji is responsible for all the research area of IDC Japan, including hardware, software, services, and innovation accelerators. He had been engaged in IT and business services research for more than 12 years as a part of IDC services research team, such as market forecast, competitive analysis, and users' buying behaviors. He now makes a research of enterprises’ organization, talent management, and selection of the partners in Digital Transformation era, and introduces these results via reports and presentations. He has over 30 year experience in the IT industry in various roles including sales, marketing, and market analyst. Prior to joining IDC Japan, Yorifuji worked for a local consulting firm responsible for strategic projects including new business planning, corporate governance, and financial strategy for large companies. He also worked for Fujitsu where he was involved in international sales, marketing, and brand management. He holds a BA from Department of Social Science and MBA from International Corporate Strategy, from Hitotsubashi University, Japan.

2025年中国腕戴设备市场出货量7,390万台，同比增长20.8%。国补政策与促销活动成为增长主引擎，这一趋势将延续至2026年。市场参与者如何应对政策驱动的新节奏？本文基于IDC最新数据，为您梳理市场变化与未来方向。

根据国际数据公司（IDC）最新发布的《中国可穿戴设备市场季度跟踪报告》，2025年中国腕戴设备市场出货量为7,390万台，同比增长20.8%。腕戴设备市场包含智能手表和手环产品。其中，中国智能手表市场出货量5,061万台，同比增长17.2%。手环市场出货量2,329万台，同比增长29.4%。这主要得益于国补政策的刺激以及多平台活动补贴的带动。在政策驱动的增长背后，市场呈现出哪些特点？头部厂商表现如何？2026年又将走向何方？本文将为您一一解读。

2025年中国腕戴市场发展的三大特点

根据IDC跟踪报告，2025年中国腕戴市场发展呈现以下三个显著特点：

特点一：政策驱动成为增长主引擎

2025年市场增长主要由国补政策驱动，销售节奏受政策与价格波动影响显著增强。这一趋势将延续至2026年，市场对促销及价格补贴的敏感度进一步提升。这意味着，政策和促销活动已经成为影响市场节奏的关键变量，厂商需要适应这一新的运行逻辑。

特点二：500-1000元价位段增速最快

500-1000元价位段是成人智能手表市场增速最快的区间。这一现象的形成有两方面原因：一方面受产品迭代与价格调整影响，另一方面千元档位产品促销也显著带动该价位段增长。随着智能手表市场技术日趋成熟，该价位段凭借高性价比，对消费者的吸引力持续提升。

特点三：渠道流转加快，库存结构优化

补贴政策和促销活动推动渠道流转速度明显加快，从库存角度来看，有效缓解了渠道压货压力，推动市场向更加良性的方向发展。其中线上销售增长更加明显，成为拉动整体销量、优化库存结构的重要动力。

2025年中国腕戴市场Top 5厂商表现

华为

2025年，华为在腕戴市场稳健领跑，稳居中国市场出货量第一。Watch GT 6系列首发骑行模拟功率，快速迭代并广泛铺货；Watch 5系列进一步夯实了其在中高端智能手表市场的领先地位；Watch Fit系列则凭借精致外观与出色性能，在轻运动场景中表现亮眼。

小米

小米第四季度发布智能手表新品Redmi Watch 6和全智能旗舰手表Xiaomi Watch 5。此次推出的全智能手表是小米可穿戴系列完善其产品在高阶智能手表领域布局，向中高端市场迈进的重要一步。

Apple

2025年Apple在中国市场增长迅速，主要得益于国补政策带来的价格优惠刺激。其下半年通过Apple Watch S11， Apple Watch SE3和Apple Watch Ultra 3全线产品更新也进一步带动出货。

步步高

2025年步步高旗下小天才儿童手表品牌整体表现稳健，持续领跑中国儿童手表市场，稳居出货量首位。品牌通过产品线下探、发力线上平台实现多元布局，且深耕线下渠道，巩固市场优势。

荣耀

2025年，荣耀在腕戴设备市场实现显著增长。其在智能手表领域持续完善产品布局，覆盖入门至中端主流价位段，并推出多样化外观形态产品，为消费者提供丰富选择。

2026年市场发展趋势展望

IDC报告指出，展望2026年，中国腕戴市场主要呈现以下发展趋势：

趋势一：转向结构优化的理性发展阶段

中国腕戴市场将转向结构优化的理性发展阶段。在新传感技术仍在孕育的周期下，政策与价格成为影响增长节奏的重要变量，市场对促销与补贴的敏感度持续提升，行业运行逻辑更趋市场化。

趋势二：市场结构进一步两极分化

市场结构将进一步呈现两极分化态势。入门级市场凭借天然的高性价比优势，持续吸引新增用户并有效激活换机需求；中高端市场则在促销活动与政策补贴的双重带动下，实现显著增长。

趋势三：端侧AI或将开启新时代

伴随高通推出首次搭载专用NPU的全新可穿戴旗舰平台，端侧高性能AI处理能力将有效提升，或将引领腕戴设备进入端侧AI时代。

IDC中国研究总监潘雪菲认为，腕戴市场仍需在健康场景上持续深耕，无创血糖监测等慢病管理功能将成为行业重要增长引擎，释放更大市场潜力。同时，端侧AI技术的应用将显著提升腕戴设备的算力水平，未来可进一步与智能耳机、智能眼镜等多类穿戴产品实现多模态协同交互，有望构建下一代自然交互生态，开启全新发展格局。

针对技术供应商和采购方的建议

针对技术供应商和采购方，IDC提出以下三点建议：

建议一：布局双轨产品矩阵，适配市场化增长节奏

面向两极分化的市场结构，同步强化入门级高性价比机型与中高端功能旗舰；灵活联动政策与补贴资源，优化定价与促销节奏，提升用户转化与换机周期管理能力，在理性发展阶段保持规模与利润平衡。

建议二：深耕健康场景，打造慢病管理核心增长引擎

重点投入血压、血糖等慢病监测技术研发和产品应用，推动产品健康监测能力升级；以专业健康功能构建差异化壁垒，将健康服务转化为长期用户粘性，成为驱动市场增长的新势力。

建议三：布局端侧AI与多设备协同，抢占下一代交互生态制高点

强化智能手表端侧AI高性能算力，提升设备独立处理与智能响应能力；积极推进腕戴设备与智能耳机、智能眼镜等多类穿戴产品的多模态协同交互，构建下一代自然交互生态，以生态化优势开启全新发展格局。

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Sophie Pan - Research Director - IDC

Sophie Pan is a research director for the Client Systems Research team at IDC China. She is responsible for emerging technology device research, including wearable devices and smart home devices. Sophie has a deep understanding of the landscape and ecosystem development of the consumer Internet of Things (IoT) device market. She assisted the top-tier companies to formulate business strategies by conducting meticulous data analyses and uncovering opportunities and trends in the market. Prior to joining IDC, Sophie worked at a research consultancy and the IT hardware manufacturing industry, providing consumer research and market analysis services. Sophie holds a master’s degree in Integrated Marketing from the Florida State University in the USA.

The escalation of conflict in the Middle East introduces new variables into an already fragile global technology economy. While IDC does not comment on political developments, the economic transmission mechanisms into the IT sector are clear and measurable. The central question for technology leaders is not whether there will be impacts, but their depth, duration and derivative consequences. 

At this stage, our baseline assumption remains that the conflict is contained within weeks, with growth and recovery in the second half of the year. Under that view, global IT spending growth in 2026 remains near 10%, with only modest disruption to enterprise investment plans for the year overall. In the Middle East and Africa (MEA), where devices account for a larger share of spending, growth would track closer to 5%.  

However, the risk of a downside scenario is growing. The recent oil price spike could be the first stage of a broad-based economic slowdown. A conflict lasting up to three months would reduce global IT market growth by roughly one percentage point and push MEA expansion into the 3–4% range. A more sustained escalation beyond that 3-month timeframe would introduce materially greater downside risk, particularly through energy markets and inflation. If escalation continues in the coming weeks, the likelihood of that more severe slowdown will increase.

Energy Shock and Macroeconomic Transmission into IT Spending

Energy prices are the primary transmission channel into the technology sector. Oil volatility quickly feeds into inflation expectations, operating costs, and ultimately capital availability. Data centers, semiconductor fabrication facilities, global logistics networks, and advanced manufacturing operations are all energy intensive. Even modest increases in oil and gas prices raise operating expenditure across the digital infrastructure stack. If elevated prices persist, central banks may delay interest rate normalization, tightening financing conditions for enterprise IT projects. The risk is not an abrupt collapse in demand, but rather a measured slowing of discretionary spending and device refresh cycles as businesses and consumers absorb higher costs. 

This dynamic is particularly relevant for the MEA region.  A blockage of the Strait of Hormuz would constrain Gulf oil export volumes and limit revenue gains, even if prices rise. Prolonged conflict would also increase defense spending and heighten regional risk perception and uncertainty. Under growing fiscal pressure, governments and sovereign wealth funds may scale back or further recalibrate mega projects, with national transformation agendas reprioritized or phased. This could delay or downsize related IT investments. Stronger Gulf states may sustain digital transformation, but elsewhere spending is likely to shift toward mission-critical priorities as foreign direct investment (FDI) and sector activity soften. 

Infrastructure Resilience, Cloud Architecture, and Sovereign Digital Strategy

The conflict also marks a substantial shift for the cloud industry. For the first time, major hyperscale regions are operating within an active conflict zone. That reality changes how enterprises think about geographic risk. Multi-availability-zone architecture is rapidly becoming the minimum acceptable standard, and multi-region deployment is emerging as the default design for mission-critical workloads. Resiliency is no longer a compliance checkbox; it is a board-level concern tied directly to operational continuity for enterprises and for SaaS providers who use these same facilities. 

In the Middle East, this is likely to accelerate sovereign infrastructure initiatives. However, unlike such initiatives in other regions and countries, this may be different given the fragility of the region. Governments that were already pursuing digital sovereignty will intensify efforts to build nationally controlled cloud platforms, AI infrastructure, and cyber defense capabilities. However, it is highly likely that they may add a mandate for robust operational and disaster recovery to accompany sovereignty. In other words, these initiatives are not merely modernization programs; they are increasingly viewed as components of strategic autonomy. And that strategic autonomy needs service level objectives around business continuity if not present today. For now, fiscal trade-offs will depend on the duration of military engagement. A short conflict reinforces momentum. A prolonged one could create temporary budget competition between defense and digital investment. Add business continuity to the mix, and costs can go up significantly. 

Beyond infrastructure design, the region’s geographic position introduces supply chain considerations. The Strait of Hormuz remains a critical artery for global energy shipments, and Gulf ports function as essential transshipment hubs linking Europe, Africa, and South Asia. Any sustained disruption would ripple through three channels: higher energy input costs for semiconductor fabrication and data centers; increased freight and insurance expenses; and delays in technology component flows. 

Sector Impacts: Semiconductors, Cybersecurity, AI, and Consumer Technology

Semiconductor markets are especially sensitive. Memory supply was already tight entering 2026. A prolonged conflict could increase defense-related demand for advanced chips and memory used in smart munitions and autonomous systems. In extreme scenarios, governments could intervene to secure strategic semiconductor supply, placing additional upward pressure on DRAM and NAND pricing. That would elevate infrastructure costs for AI deployments and enterprise storage, reinforcing near-term capital discipline. 

While certain segments face pressure, cybersecurity spending stands out as structurally resilient. Geopolitical escalation typically coincides with heightened state-sponsored cyber activity targeting energy infrastructure, financial services, telecommunications networks, and cloud platforms. In such environments, organizations rarely reduce security budgets. Instead, they modernize detection and response capabilities, harden operational technology environments, and expand cloud and identity protections. Cybersecurity behaves counter-cyclically during periods of geopolitical stress, and this episode is unlikely to prove different. 

Consumer technology spending, by contrast, remains more vulnerable. Inflationary fatigue was already weighing on device demand, particularly in regions where smartphones represent a large share of IT expenditure. Higher input costs tied to memory and logistics, combined with deteriorating consumer confidence, could further delay refresh cycles. In downside scenarios, the device segment absorbs a disproportionate share of growth moderation. 

AI investment sits at the intersection of these forces. On one hand, rising infrastructure costs, memory constraints, and tighter capital conditions may encourage enterprises to scrutinize large-scale deployments. On the other, AI continues to be positioned as a lever for productivity and cost efficiency, particularly valuable in inflationary environments. Defense analytics, cybersecurity applications, and sovereign AI initiatives in the Gulf may even accelerate. Compared with prior geopolitical conflicts, today’s IT market is structurally different: a greater share of spending is subscription-based, hyperscale providers account for a larger portion of infrastructure capex, and AI is embedded within core transformation strategies. For these reasons, AI investment is likely to prove more resilient than traditional discretionary IT categories, though not immune in a prolonged energy shock. 

Under our baseline scenario of a contained conflict, disruption remains limited and largely temporary. A conflict extending for several months would shave approximately one percentage point from global IT growth, with most downside concentrated in devices and nonessential enterprise projects. A six- to nine-month escalation, accompanied by oil prices sustained above $100, would exert more pronounced pressure on consumer spending, capital markets, and project pacing globally. 

Strategic Implications for the Digital Economy

From IDC’s perspective, this conflict represents more than a regional geopolitical event. It is a stress test of the digital economy’s energy dependence, infrastructure concentration, semiconductor supply chain complexity, and cyber resilience. While immediate exposure is highest in the Middle East, second-order effects will flow globally through energy costs, capital allocation decisions, and hardware pricing. It is also true, seen in prior global disruptions, that technology ‘proves’ itself when the environment is turbulent or unpredictable. While the shorter-term impact of the Middle East conflict will put some downward pressure on IT investment growth, in the medium and longer terms it will likely be seen as another disruption that accentuates the importance of quick response and operational resiliency and reminder that these things are underpinned by continuing investments in modern IT tools  

Even in downside scenarios, three areas remain structurally prioritized: AI infrastructure, sovereign digital platforms, and cybersecurity. The principal risk to the IT industry is not structural demand destruction, but cost-driven moderation and selective reprioritization. As macroeconomic conditions evolve, IDC will continue to refine its outlook. 

Stephen Minton - Group Vice President, Data & Analytics - IDC

Analyst Profile
Stephen Minton is a group vice president with the IDC Data & Analytics group, focusing on ICT spending and macroeconomics. Mr. Minton is responsible for Worldwide ICT Spending programs, including the Worldwide Black Book, Worldwide 3rd Platform Spending Guides, and Worldwide Telecom Services Tracker. Mr. Minton's research expertise includes global ICT and economic analysis, and he tracks market data across hardware, software, services, telecom and emerging technologies. He is the author of papers that focus on the economic impact of IT, and is a regular speaker on the subject of IT spending. In 2002 he addressed the United Nations in New York, speaking to UN ambassadors on the subject of the Information Society. Mr. Minton previously worked with Digital Equipment Corporation (DEC), before joining IDC in 1998. Originally from Hartlepool in the North of England, he graduated from the University of Salford in 1995. He has also worked in the field of consumer market research with Millward Brown International.

Laurie Buczek - GVP, Research - IDC

Analyst Profile
Laurie Buczek is the Group Vice President of Executive Insights at IDC, where she spearheads the global research initiatives that shape the industry's understanding of digital business transformation, evolving buying behaviors, and technology investments. She leads IDC's premier research practices, including the CMO Advisory Practice, C-Suite Tech Agenda, and Digital to AI Business Transformation. As the principal analyst for the CMO Advisory Practice, Laurie advises senior marketing leaders on driving business growth through deeper customer connections and the strategic evolution of the marketing function, with a keen focus on AI's transformative impact. Her expertise and thought leadership empower executives to navigate the intersection of technology, business strategy, and customer engagement in today's dynamic digital landscape.

Rick Villars - Group VP, Worldwide Research - IDC

Analyst Profile
Rick is IDC's chief analyst guiding research on the future of the IT Industry. He coordinates all IDC research related to the impact of Cloud and the shift to digital business models across infrastructure, platforms, software, and services. He helps enterprises develop effective strategies for using their diverse portfolio of cloud investments and applications. He supplies early guidance on implications of critical innovations such as the shift to cloud-based control platforms for deploying/managing infrastructure, data, and code delivery as well as the emergence of AI as a critical IT workload and part of all IT products/services.

Lapo Fioretti - Senior Research Analyst - IDC

Analyst Profile
Lapo Fioretti is a Senior Research analyst in IDC Digital Business Research Group, leading the European Emerging Technologies Strategies research. In his role, he advises ICT players on how European organizations leverage new technologies to create business value and achieve growth and analyzes the development and impact of emerging trends on the markets. Fioretti also co-leads the IDC Worldwide MacroTech Research program, focused on the intertwined connection between the Economical and Digital worlds - analyzing the impact key MacroEconomic factors have on the digital landscape and viceversa, how technologies are impacting economies around the world.

Ranjit Rajan - Research Vice President, Worldwide C-Suite Tech Agenda - IDC

Analyst Profile
Ranjit Rajan leads IDC’s Worldwide C-Suite Tech Agenda program, advising technology vendors and providers on offerings, competencies, and go-to-market strategies to engage C-level decision makers - including CEOs, CTOs, CAIOs, CIOs, CFOs, and other line-of-business executives. His program analyzes C-suite technology spending and buyer behavior, delivering insights on leadership dynamics, business objectives, technology priorities, and adoption of emerging technologies such as AI and agentic AI. He is a frequent speaker at CxO conferences and often moderates panels and roundtables on technology strategies for C-suite executives. He regularly advises technology vendors, service providers, and telecom operators on market positioning, competitive strategy, and CxO engagement, and has worked with government and regulatory clients on Smart City initiatives, ICT policy, digital skills and innovation. Ranjit also serves as executive analyst for key customers in Middle East, Türkiye, and Africa.

Harish Dunakhe - Senior Research Director, Software and Cloud, META IDC - IDC

Analyst Profile
Harish Dunakhe leads IDC’s research & advisory practice for the software program in the Middle East, Africa, and Turkey (META) region. He is responsible for a team of research analysts and manages the delivery of insights in IDC’s software program and syndicated research. Harish and his team have expertise in studying technology trends to provide our clients with thought leadership and actionable insights. He is based in Dubai.

Andrea Siviero - Senior Research Director, MacroTech, Digital Business, and Future of Work - IDC

Analyst Profile
Andrea Siviero leads IDC's European Digital Business and Future of Work Research group. The group provides market research insights to foster a purposeful and fair adoption of technologies supporting digital societies, businesses and workforce and empower tech providers in strategic decision making, planning and go-to-market activities. Siviero also co-leads the IDC Worldwide MacroTech Research program, focused on the intertwined connection between the Economical and Digital worlds - analyzing the impact key MacroEconomic factors have on the digital landscape and viceversa, how technologies are impacting economies around the world.

Jebin George - Senior Research Manager, Software, Cloud, and Industry Transformation, IDC MEA - IDC

Analyst Profile
Jebin handles IDC's software, cloud, and industry-specific research for the Middle East, Turkiye, & Africa region. He is located at IDC's regional headquarters in Dubai and works closely with his team and other analysts to gain insights into digital transformation trends, analyze technology spending patterns, and advise technology suppliers and end-users.

Thomas Meyer - General Manager and Group Vice President, IDC EMEA - IDC

Analyst Profile
Thomas Meyer joined IDC in January 1999 and is currently responsible for managing IDC's Research Division in EMEA. This includes Practices focused on Digital Transformation, Cloud, Artificial Intelligence, IoT, Blockchain, Intelligent Process Automation and Accelerated Application Development as well as Core ICT (Software, Services, Infrastructure and Devices) and Industry-specific teams (Financial, Manufacturing, Energy, Retail, Healthcare, Government and Telco Insights)

Ashish Nadkarni - GVP/GM, Infrastructure Research - IDC

Analyst Profile
Ashish Nadkarni is Group Vice President and General Manager within IDC's worldwide infrastructure research organization. Ashish oversees seven global research practices: infrastructure software platforms, cloud and edge services, storage and converged systems, performance intensive computing, compute infrastructure and service provider trends, enterprise and emerging workloads, and the future of digital infrastructure. Additionally, he oversees two regional research practices: Canadian infrastructure solutions, and Latin America enterprise infrastructure and cloud services. Ashish and his team also curate BuyerView, an industry leading portfolio of primary research products that provide a voice of the IT buyer on technology and services adoption trends including cloud and edge services, artificial intelligence (AI), high performance computing (HPC), security and networking, xOps, and software development.

Simon Ellis - Program GVP - IDC

Analyst Profile
As Group Vice President, Simon Ellis currently leads the U.S. Manufacturing Insights, U.S. Energy Insights, and Global Supply Chain Strategies practices at IDC, specializing in advising clients on manufacturing/energy strategies, supply chain digital transformation, sustainability, cloud migration, network, and ecosystem design. Mr. Ellis works with end user companies, supply chain organizations and technology providers to develop best practices and strategies leveraging IDC quantitative and qualitative data sets. Within the Supply Chain practices, Mr. Ellis contributes extensively to the Supply Chain Planning and Multi-Enterprise Networks Strategies practice while also overseeing the Supply Chain Execution practices. These supply chain practices specialize in advising clients on supply chain network design, S&OP, global sourcing (Profitable Proximity and Low-Cost Sourcing), warehousing and inventory management, transportation, logistics, and more.

Jean Philippe Bouchard - Vice President, Data & Analytics - IDC

Analyst Profile
Jean Philippe (JP) Bouchard is Vice-President, Data & Analytics at IDC Canada. In this role, JP is responsible for leading the team of analysts delivering Continuous Intelligence Services, Trackers and custom research in the Future of Work and Mobility group, by providing insights on how technology is changing work culture, the workspace, and the workforce itself in Canada. JP’s team also provides insights on mobile phones, PCs, tablets, hard copy peripherals, 3D printing, wearables, AR-VR and consumer services.

2026年全国两会释放明确信号：“深化拓展人工智能+”与“打造智能经济新形态”，正成为ICT市场增长的双引擎。政府工作报告中强调的“促进新一代智能终端和智能体加快推广”、“推动重点行业领域人工智能商业化规模化应用”以及“实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程”，为企业级ICT市场的持续扩张提供了明确的政策方向。IDC基于最新发布的2026年V1版《全球ICT支出指南：行业与企业规模》（Worldwide ICT Spending Guide Enterprise and SMB by Industry）及《中国IT市场省级及云解决方案支出指南》（China Provincial Cloud Solutions Spending Guide），对中国ICT市场的结构性机遇进行了梳理。

基于上述指南的数据分析，IDC从市场格局、技术演进、行业赛道等维度，提炼出中国ICT市场的五大核心洞察：

洞察一：市场稳健增长，“深化拓展‘人工智能+’”成核心引擎

IDC《全球ICT支出指南：行业与企业规模》数据显示，2025年中国ICT市场投资规模为6889亿美元。展望未来，中国ICT市场支出将以7.8% 的五年复合年增长率稳步增长，到2029年有望突破9187亿美元。

从企业级视角来看，这一增长态势更为强劲。企业端的“‘人工智能+’深化拓展”战略正驱动着从基础设施到应用服务的全链条投入。IDC《全球ICT支出指南：行业与企业规模》预测，到2029年中国企业级ICT市场规模将达到5120亿美元，五年复合增长率13.3%，高于整体市场增速，成为推动新质生产力发展的关键力量。

洞察二：硬件为基，软件与服务引领智能化转型

IDC《全球ICT支出指南：行业与企业规模》数据显示，中国企业级ICT市场在硬件、软件、IT服务等多个领域展现出差异化的发展前景。

硬件：规模最大的“压舱石”。作为数字化转型的核心基础设施，硬件市场依然是当前中国企业级ICT支出中规模最大的组成部分，2025年占比超过五成。值得注意的是，AI训练和推理需求的爆发直接拉动了对GPU服务器、高性能存储及相关网络设备的投入，服务器和存储市场的投资到2029年有望实现24.4%的五年复合年增长率，成为硬件领域中增长最快的子市场。

软件：智能化转型的核心引擎。随着生成式AI的加速落地，软件正在成为企业智能化决策、业务流程自动化和数据治理的核心载体。IDC预测，2029年中国企业级软件市场规模预计达到933亿美元，五年复合增长率13.6%。其中，受到大模型发展的驱动，应用开发与部署市场成为软件市场中增长最快的子市场。

IT服务：不可或缺的赋能者。无论是在企业架构优化、系统集成，还是在智能化技术落地等关键环节，IT服务都扮演着至关重要的角色。IDC预测，2029年中国企业级IT服务市场规模将接近750亿美元。

洞察三：云部署模式分化，公有云领跑、私有云稳增

两会提出的“深化拓展人工智能+”行动正深刻影响企业技术路线的选择。IDC《中国IT市场省级及云解决方案支出指南》数据显示，2025-2029年间，三大部署模式的结构性变迁趋势愈发清晰。

公有云：增速领跑，占比突破四成。公有云是三大部署模式中增长最快的板块。IDC预计，2025年公有云支出规模达1018亿美元，占中国企业级IT市场总规模的44.2%；到2029年，这一规模预计将增长至2144亿美元，五年复合增长率高达23.4%。这一增长的核心驱动力首先来自互联网行业的持续投入，2025年其在公有云市场中的贡献占比超过50%；与此同时，传统行业的数字化转型也在加速推进，正在成为公有云市场增长的新动能。

私有云：规模持续扩大，占比稳步提升。私有云是中国企业级IT市场中占比持续提升的部署模式，2025年占比16.8%，到2029年预计提升至18.9%。私有云市场的高速增长，得益于AI工作负载的私有化部署需求激增。此外，数据安全政策的驱动，正推动大型国央企、金融机构等将核心业务系统向云原生架构加速演进。

传统IT：存量巨大，占比逐年收窄。尽管云计算的浪潮席卷各行各业，但传统IT部署模式依然在中国企业级IT市场中占据重要地位。2025年传统IT支出规模达900亿美元，占市场总规模的39.0%；到2029年，这一规模将增长至1193亿美元，但占比下降至29.0%。

洞察四：互联网行业领跑，企业级IT投资结构性分化

从行业维度看，IDC《中国IT市场省级及云解决方案支出指南》数据显示，互联网、金融、政府、制造、电信等行业的IT投资规模均位居前列。其中，互联网行业占据规模优势，金融与政府行业稳步推进数字化转型，而制造业则在政策强力驱动下，成为增长动能较为突出的领域之一。

互联网：份额领跑，AI驱动高增长。互联网行业依然是中国企业级IT市场投资占比最高的行业，2025年占中国企业级IT市场总规模的33.1%，并以25.2%的五年复合增长率高速增长，在各行业中增速最快。随着生成式人工智能进入商业化落地关键期，互联网企业从模型训练走向应用创新，对GPU服务器、AI加速芯片、高性能存储的需求持续井喷。

金融与政府：科技金融与数字政府双轮驱动。金融与政府行业在市场规模和增长态势上较为接近，2025年企业级IT支出规模分别占中国企业级IT市场总规模的12.3%和11.1%。在“科技金融”和“稳妥推进数字化转型”的导向下，金融机构正积极探索智能客服、风险管理、智能投研等AI在业务端的应用；政府行业则围绕“数字政府”建设，从政务云基础设施向“一网通办”、“一网统管”等创新应用持续延伸。

制造：增速领先，智能制造催生多元需求。两会报告中， “因地制宜发展新质生产力”及“实施新一轮制造业重点产业链高质量发展行动”被置于突出位置。制造业IT支出规模的五年复合增长率达13.3%。IT技术正在渗透到制造业全价值链，包括研发设计端的仿真软件，生产制造端的工业机器人、智能产线，经营管理端的ERP，以及产品服务端的远程运维等。

洞察五：区域与规模分化，超大型企业主导市场

两会报告中明确提出“深入实施区域协调发展战略、区域重大战略”，支持京津冀、长三角、粤港澳大湾区打造世界级城市群。IDC《中国IT市场省级及云解决方案支出指南》的分省数据，为量化评估这一战略下各省的数字经济活力提供了一把标尺。

从区域分布看，中国企业级IT市场呈现明显的梯度格局。中国七大区域中，华北、华东、华南三大区域在2025年的企业级IT投资规模合计占比超过85%，构成市场主力。聚焦省份层面，北京市以2025年33.4%的企业级IT投资占比成为全国企业级IT市场的绝对龙头；上海市在软件、IT服务、人工智能平台等投入上遥遥领先；广东省在电子信息制造业、智能硬件等领域积淀深厚，其中深圳IT支出五年复合增长率达15.2%。

从企业规模看，IDC《全球ICT支出指南：行业与企业规模》数据显示，超大型企业（1000+人）仍然是企业级ICT支出的主要力量，2025年占据超过五成的投资份额。超大型企业在智能算力、云原生平台、大数据平台等前沿领域的投入持续加码，为市场增长注入核心动力。

【IDC分析师观点】

IDC中国分析师张文蕙认为，2026年是“人工智能+”行动全面落地的关键之年。政策持续加码与市场需求释放形成合力，为技术供应商和行业用户创造了广阔空间。AI不再只是技术热点，而是重塑硬件、软件、服务及云部署模式的核心变量。展望未来，市场竞争将不再局限于单一产品的性能比拼，而是上升为算力、平台、生态的综合能力较量。对企业而言，既要把握AI赋能的确定性趋势，也要将AI能力与自身业务场景深度融合，在算力投入与价值实现之间找到平衡点。

IDC中国高级研究经理郭越认为，当前中国ICT市场保持稳健增长、结构升级、智能驱动的整体态势，在政策与产业双轮驱动下，AI 成为核心引擎，推动硬件、软件、服务协同共进，行业热点清晰聚焦。中国ICT市场中软件与信息技术服务业、云计算、智算中心等板块领跑增长，企业数字化与智能化需求旺盛，市场韧性强劲。人工智能从技术探索走向规模化落地，大模型、智能体、端云协同快速普及，带动芯片、服务器、操作系统、数据库、行业解决方案全栈升级，形成 “硬件筑基、软件赋能、服务变现” 的一体化发展格局。

备注：IDC《全球ICT支出指南：行业与企业规模》及《中国IT市场省级及云解决方案支出指南》数据中不包含企业运营技术支出（Operational Technology Spending）数据。

IDC《支出指南》致力于为IT厂商、行业用户和投资/金融机构在战略规划、产品研发、IT支出及投资规划等方面提供数据支撑。《支出指南》系列产品聚焦IT热门领域，从多个维度预测市场规模和增速，助力厂商发掘市场潜力；引导行业用户根据热点技术及应用场景进行IT规划；通过分析特定市场的发展前景，帮助投资和金融机构更好地做出决策。

IDC《支出指南》相关研究：

China Provincial Cloud Solutions Spending Guide

Worldwide ICT Spending Guide Enterprise and SMB by Industry

Worldwide AI and Generative AI Spending Guide

Worldwide Software and Public Cloud Services Spending Guide

Worldwide Security Spending Guide

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Wendy Zhang - Market Analyst - IDC

Wendy Zhang is a research analyst in the Data and Analytics group at IDC China. She is responsible for business operations and spending guide in China Enterprise Team. She provides dynamic forecasts of future China and global ICT market development. Wendy previously held research positions at ByteDance and Kingsoft Office, where she worked on global payment products and the WPS Cloud Platform, respectively. She conducted research on landscape and competitors of corresponding markets to provide market entry strategies. Prior to that, she was responsible for industry research for TMT companies at Capital Securities, providing stock price prediction and investment advice. Wendy graduated from the University of Wisconsin-Madison with an M.S. in Business Analytics and earned a B.S. in Economics from Beijing Normal University. She is an active leader in programs, including Deloitte data analysis program and entrepreneurship program. She speaks fluent English and Chinese.

2025年，全球家用清洁机器人市场交出亮眼成绩单，总量突破3200万台。但数据背后的结构性变化更值得深究：哪些赛道正在爆发？谁在改写竞争规则？企业应如何布局未来？本文基于IDC最新发布的系列跟踪报告，为您深度解读扫地、擦窗、割草、泳池等细分赛道的关键转折点，并为行业参与者提供切实可行的战略建议。

IDC最新发布的《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》等系列报告显示，2025年全球家用清洁机器人市场整体出货量达到3272万台，同比增长20.1%，其中割草机器人同比增长63.8%，引领细分品类增长。2025 年，头部扫地机器人企业持续拓展产品边界，布局割草机器人、泳池机器人等新兴细分赛道。与此同时，中国初创企业在割草机器人与泳池机器人领域表现亮眼，凭借出色的产品竞争力在欧洲、北美市场快速提升份额，对割草、泳池赛道中的海外传统行业龙头形成有力冲击。对于行业从业者、投资者以及关注这一领域的观察者而言，理解这些变化背后的驱动力，是在未来竞争中占据主动的关键。

一、 扫地机器人：存量竞争下的战略分野

作为家用清洁机器人的基本盘，扫地机器人市场在2025年出货2412.4万台，同比增长17.1%。其中，中东非与中东欧市场表现尤为突出，增速分别高达95.6%和40.3%，成为拉动全球扫地机器人行业增长的核心区域。IDC分析认为，这一增长态势得益于两大因素：一是这些地区城镇化进程加快，中产阶级家庭数量上升，对智能化家居产品的接受度提升；二是中国品牌加速出海布局，通过本地化运营和更具竞争力的产品定价，激活了此前未被充分开发的潜在需求。

石头科技凭借技术优势和全球化布局，2025年继续稳居全球市场首位，同时在美国、德国、韩国等主要国家位列第一；追觅则依托在欧洲市场的强劲增长，市场份额快速提升，成为中国品牌出海的又一成功样本。曾经的行业巨头iRobot在2025年跌出全球前五，其传统优势区域如北美、日本等地的市场份额，正被中国品牌进一步蚕食。这一此消彼长的态势，不仅是市场份额的转移，更深刻反映出不同战略路径的阶段性结果。

IDC观察到，面对日益激烈的竞争，扫地机器人企业正加速战略转型，呈现出两条清晰的演进路径：一部分厂商选择“纵向深耕”，聚焦全场景家庭机器人赛道，围绕家庭环境拓展产品矩阵，从地面清洁延伸到家庭户外庭院等场景；另一部分则选择“横向拓展”，向全品类科技企业升级，依托在算法、供应链等方面的积累，布局更多消费电子领域，拓宽业务边界。这两种路径各有利弊，如何选择未来的战略方向，将成为企业下一阶段发展的分水岭。

二、擦窗机器人：结构性需求与同质化竞争并存

擦窗机器人作为家用清洁机器人的重要补充，2025年出货量达到237.3万台，同比增长70.4%，增速仅次于割草机器人。科沃斯以超50%的份额稳居行业首位。在中国市场，城镇化进程中高层住宅比例的提升，使得外窗清洁成为刚需，而人工清洁不仅成本高，且存在安全隐患，这为擦窗机器人创造了巨大的替代空间。在海外市场，大户型住宅的落地窗设计同样催生了对自动化清洁方案的需求。IDC调研发现，中低端产品同质化严重，产品功能、外观设计高度相似，导致促销周期价格战频发。当前产品正朝着无线化、智能化持续迭代升级。

三、 割草机器人：技术迭代引爆市场，中国初创改写游戏规则

2025年，全球割草机器人市场迎来爆发式增长，全年出货199.2万台，同比增长高达63.8%，成为所有细分品类中增长最快的赛道。比整体增速更值得关注的是内部的结构性巨变：无边界割草机器人出货量达到131.8万台，占比跃升至66.2%，同比暴涨182.4%；而传统的埋线款割草机器人则出货67.3万台，同比下滑10.1%。IDC深入分析认为，这一转型的背后是三大驱动力的共同作用：首先，定位导航技术的成熟是关键基础，卫星定位、视觉导航、激光雷达等技术的成本下降和性能提升，使得无边界方案从高端走向普及；其次，用户体验的代际差异加速替代，埋线方案需要复杂的施工布线，而无边界产品真正做到“开箱即用”，契合了欧美DIY文化的消费偏好；第三，中国供应链的规模化优势大幅降低了高性能产品的制造成本，使得无边界割草机器人的价格进入大众市场可接受的区间。

在快速增长的无边界割草机器人市场，一个引人注目的现象是：前六名均为中国厂商。以九号公司、追觅、科沃斯为代表的科技企业，凭借高性能产品及极具竞争力的价格，正在加速超车。IDC指出，传统园林工具厂商虽然在品牌认知和渠道布局上具备先发优势，但在智能化技术的快速迭代面前，这一优势正被快速削弱。中国厂商不仅在产品性能上实现赶超，更通过电商渠道和新兴零售模式，直接触达终端消费者，绕过传统渠道壁垒。

四、 泳池机器人：平静水面下的暗流涌动

泳池机器人市场整体表现较为平稳： 2025年，全球泳池机器人市场细分数据显示：地上泳池机器人（不具备爬墙能力）出货125.7万台，水面清洁机器人出货23.3万台，地下泳池机器人（具备爬墙能力）出货274.7万台。

在这三大细分品类中，地下泳池机器人是技术门槛最高、价值最大的核心赛道。值得注意的是，在这一品类中，无缆部分占比达到55%，同比增长32.8%。近年来中国厂商凭借无缆产品的创新突破，对这一格局形成有力冲击。智能化趋势正在加速渗透这一传统赛道。消费者对泳池机器人的期待，正从“能清洁”转向“会清洁”——能够自主规划路径、识别污渍类型、通过APP远程控制、甚至与家庭智能系统联动。这一趋势为中国厂商提供了弯道超车的机会，也对传统厂商的技术升级提出紧迫要求。

从数据看趋势：2025年全球清洁机器人市场的三大核心洞察

洞察一：中国品牌主导产品形态升级和技术创新方向，同时加速抢占全球市场份额

依托完整供应链、快速迭代能力与算法优势，中国厂商在扫地、擦窗、割草、泳池等多品类同步突破。从无线化到AI导航，从全能基站到多机协同，这些由中国厂商率先大规模应用的技术正在成为行业标准。当前全球头部阵营已基本由中国品牌占据，技术与规模双重壁垒不断加固。

洞察二：细分市场品牌竞争仍处于洗牌期，尤其在割草机器人与泳池机器人赛道，厂商格局仍有较大变化空间

这两大品类正从有线向无线、从随机向规划快速升级，行业渗透率仍处低位。以初创企业为主的新玩家与跨界大品牌持续涌入，技术路线、渠道布局与产品定义尚未完全固化。价格、性能、资本稳定度与海外本土化运营共同影响最终格局，头部集中度仍有重塑可能。

洞察三：具备持续AI能力的厂商将在新一轮竞争中胜出。AI大模型、多传感器融合、自主决策与具身智能技术，正在重构避障、路径规划、污渍识别、故障自愈与智能交互能力。这些能力的提升，正在带来显著的体验差异与品牌溢价，而清洁能力正是消费者最为重视的产品基础。能够持续投入算法、数据与场景理解的厂商，将在高端化、全球化与生态化竞争中占据主动，最终成为市场主导者。

结论与建议：如何决胜家用清洁机器人“下半场”

2025年的数据清晰地表明，家用清洁机器人市场正加速从单一的家庭清洁工具，向家庭智能服务助手跃迁。面对中国品牌主导、技术快速迭代、细分赛道分化的竞争新格局，IDC为行业参与者提出以下四点切实可行的战略建议：

建议一：在细分赛道的“洗牌期”精准卡位，寻找战略定位。割草机器人和泳池机器人仍处于从有线向无线、从随机向规划快速升级的窗口期，品牌格局远未定型。新玩家和跨界者仍有大量机会进入并建立优势。企业的成功将不仅仅取决于产品性能与价格，更取决于多维度的战略选择：技术路线上，是采用RTK还是视觉导航，需要根据目标市场和成本结构做出权衡；渠道布局上，是发力线上直营还是线下渠道合作，需要结合产品定位和区域特点；资本策略上，如何在研发投入和价格竞争中保持财务稳健；海外运营上，如何实现真正的本土化而非简单的产品出口。这些问题的答案，将共同决定企业在洗牌期中的最终位置。

建议二：将AI能力构建为长期核心护城河，而非营销噱头。AI大模型与具身智能技术正在从根本上重构用户体验的核心环节：避障能力从“识别障碍物”升级到“理解场景”，路径规划从“全覆盖”升级到“重点区域强化”，污渍识别从“按模式清扫”升级到“按污渍类型调整清洁策略”，人机交互也从“按键控制”升级到“自然语言对话”。厂商应将AI能力建设作为长期战略投入，而非短期营销噱头。清洁能力始终是产品的基石，而AI能力则是实现高端化、全球化和生态化的通行证。

建议三：构建多品类协同的场景生态，而非孤立产品。2025年的数据表明，头部厂商正在从单一品类向全场景布局演进。对于用户而言，清洁不是孤立的需求，而是家庭生活的一部分。能够提供更多场景家庭服务的厂商，有机会构建更高的用户粘性和品牌忠诚度。IDC建议，有条件的厂商可以思考如何通过统一的APP、一致的交互体验、共享的技术平台，实现多品类产品的协同效应。这不仅能提升单客价值，也能积累更丰富的数据资产，反哺算法迭代和产品创新。

IDC中国高级分析师赵思泉认为，作为机器人市场的重要组成部分，家用清洁机器人凭借落地场景及成熟技术率先走入大众视野，服务全球家庭。在消费升级、技术成熟与场景拓展的共同驱动下，行业整体保持高速增长，智能化成为长期发展主线。

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Claire Zhao - Senior Market Analyst - IDC

Claire Zhao is senior market analyst for Client System Research of IDC China. She is responsible for conducting research on the augmented reality (AR)/virtual reality (VR) market, and vertical analysis for the PC market. She started working for IDC China as a summer intern in 2019 as part of the Telecommunication group. Prior to joining IDC, Claire did some internships in the banking and insurance industries, and had some research experiences related to risk management, financial market, and data analytics. Claire graduated from Rensselaer Polytechnic Institute with a master’s degree in Financial Mathematics.

AI is no longer an experiment. It is becoming the operating system of the enterprise.

IDC Directions 2026 is designed for leaders who need to move from AI pilots to coordinated, enterprise-wide execution with clarity, confidence, and evidence behind every decision.

On April 8 in Boston, senior technology and business leaders will come together to distill IDC’s global research into the signals that matter most now and pressure-test their strategy directly with the analysts shaping the conversation.

Why IDC Directions Matters Now

In the AI era, competitive advantage will belong to organizations that orchestrate intelligence not just deploy it.

Organizations are navigating converging pressures: economic volatility, regulatory scrutiny, workforce disruption, and the shift from AI experimentation to agentic execution.

The risk is not lack of information. It is misalignment.

When AI initiatives scale without orchestration:

  • Infrastructure fragments
  • Data governance lags
  • Security gaps widen
  • Value becomes difficult to prove

IDC Directions 2026 is structured to eliminate that drift. It brings together macro-level intelligence and practical dialogue so leaders can align architecture, data, governance, and business outcomes before decisions harden.

From Hundreds of Reports to Clear Priorities

IDC publishes hundreds of research reports each year across AI, infrastructure, data, security, services, telecom, devices, industries, and more.

That depth is a strength. But for executives, the question is focus.

  • Which signals require action now?
  • Where should you go deep?
  • What research should guide your next investment decision?

Directions distills that portfolio into one concentrated experience built around strategic decision areas.

The day opens with exclusive keynotes that frame the enterprise challenge:

  • Lorenzo Larini, IDC CEO will outline how IDC is transforming tech intelligence for the AI economy, delivered at AI speed, embedded into workflows, and grounded in research rigor.
  • Meredith Whalen, Chief Product & Research Officer will demonstrate how IDC’s product and platform innovation is translating research vision into applied value.

This sets the context: insights must move at the speed of AI without sacrificing credibility.

What Technologies Will Define Competitive Advantage?

In the morning Lightning Round, IDC analysts provide a curated scan of what is approaching enterprise relevance.

Expect rapid insights on:

  • Agentic AI platforms
  • Quantum computing pathways
  • Robotics and edge intelligence
  • Advanced connectivity and intelligent networks
  • The evolution of consumer engagement in an AI-driven world

This is not speculation. It is research-backed perspective designed to help leaders separate signal from noise.

Four Tracks. Four Strategic Decision Areas.

The afternoon breakout sessions are organized around distinct enterprise priorities so you can go deep where it matters most.

Track 1: AI-Ready Infrastructure

How organizations are modernizing compute, storage, networking, and cloud operations to support agentic workloads at scale. Sessions address ROI tradeoffs, deployment models, silicon strategy, security, observability, and AI-ready data centers.

Track 2: Emerging Tech

How agentic AI, quantum computing, advanced connectivity, robotics, and intelligent devices are reshaping industries and competitive dynamics.

Track 3: Putting Data to Work

How trusted data foundations enable AI value. Explore governance, event-driven architectures, data products, integration, and risk mitigation strategies required for autonomous execution.

Track 4: Marketing & Business Growth Strategies

How AI is transforming marketing from campaign execution to continuous intelligence reshaping discovery, brand relevance, and C-suite alignment.

Each track reflects areas where IDC has produced extensive research and where leaders are facing immediate decisions.

Direct Access to 100+ IDC Analysts

What differentiates IDC Directions is not just the content; it is the dialogue.

More than 100 IDC analysts across AI, infrastructure, security, data, enterprise applications, services, public sector, manufacturing, retail, financial services, telecom, and sustainability will be onsite.

This breadth matters because AI investments are cross-domain decisions.

Attendees can schedule dedicated 1:1 meetings to:

  • Pressure-test investment strategies
  • Validate architectural assumptions
  • Understand peer approaches
  • Identify relevant IDC research for deeper follow-up

In a year defined by agentic orchestration, synthesis across disciplines becomes a competitive advantage.

How Do You Turn AI Investment into Durable Value?

Enterprises turn AI investment into durable value by aligning infrastructure, trusted data, governance, security, and measurable business objectives before scaling initiatives. Architecture and oversight must be designed early — not retrofitted after pilots show promise.

Across the agenda, a central question drives discussion:

How do enterprises move from AI pilots to scalable, governed, value-producing systems?

Leaders are confronting practical challenges:

  • How do we operationalize agentic AI responsibly?
  • What infrastructure is required to support autonomous workflows?
  • How do we measure ROI realistically?
  • How do we maintain governance and compliance at scale?

IDC analysts will provide research-backed guidance grounded in real-world implementation patterns.

The focus is pragmatic: aligning architecture, data, governance, and business impact so AI initiatives do not stall between pilot and production.

A Concentrated Way to Gain Strategic Clarity

IDC Directions 2026 is not a replacement for IDC’s research portfolio. It is a catalyst for using it more effectively.

In one day, you can:

  • Understand macro forces shaping the AI-driven economy
  • Go deep into priority areas aligned to your role
  • Engage directly with leading analysts
  • Identify which research should guide your next decisions
  • Experience the AI Lab and emerging intelligence tools
  • Build peer connections facing similar inflection points

In an AI-fueled economy, clarity is a competitive advantage.

Leaders who align architecture, data, and governance early will scale faster and with fewer costly missteps.

IDC Directions 2026 is built to help you navigate your next move with confidence.

IDC Directions 2026
April 8, 2026 | Boston, MA

Explore the agenda and register at:
https://www.idc.com/events/directions/

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Ryan Smith - Content Marketing Director - IDC

Ryan Smith is the Director of Content Marketing at IDC, where he leads brand-level content and social media strategy, aligning research insights with compelling storytelling to engage technology decision-makers. With a background in both IT and marketing, Ryan brings a unique blend of technical understanding and creative strategy to his work. He’s also a seasoned storyteller, speaker, and podcast host who believes the right message, told the right way, can drive both trust and transformation.