2024/10
TECH BUYER 2023/07 - IDC Perspective - Doc # JPJ49781123
2023年 国内企業の情報システム子会社戦略: 事業会社の視点から
By: Yukiharu Yorifuji
税抜価格: ¥1,125,000
レポートページ数:全21ページ
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Abstract :概要
本調査レポートは、企業の情報システムの開発/運用を専門に行うグループ企業、いわゆる「情報システム子会社」に焦点を合わせて、その現状や課題、今後の姿について調査、分析したものである。調査に当たっては、情報システム子会社の「親会社」に対するアンケート調査と直接の取材を行った。
親会社の情報システム子会社管理、戦略は岐路に来ている。デジタルファースト戦略をとる企業が増える中で、情報システム子会社の位置づけや必要性の見直しを行う傾向が強まっているからである。「デジタルファースト戦略には、ビジネスとテクノロジーの融合や協働が必須となる。事業会社(親会社)は、情報システム子会社との協業やナレッジ共有を促進するため、特に子会社から親会社への人材異動、ITを活用したナレッジマネジメントなどの施策を通じて、情報システム子会社の活性化とデジタルファースト戦略の成功を支えるべきである」と、IDC Japan、グループバイスプレジデントおよびチーフリサーチアナリストの寄藤 幸治は述べている。
Table of Contents:目次
Executive Snapshot
Figure: Executive Snapshot:国内企業の情報システム子会社戦略-事業会社の視点から
概況
調査概要
「情報システム子会社の現状/動向調査」
Table: 情報システム子会社に関する調査:事業会社回答者の属性
アンケート調査結果の分析
回答企業の情報システム子会社の資本/事業状況
Figure: 回答企業の情報システム子会社の資本状況
Figure: 回答企業の情報システム子会社の外販状況
情報システム子会社における「人材」の状況
Figure: 情報システム子会社の人材状況
Figure: 情報システム子会社/親会社の人材交流
Figure: 情報システム子会社人材の採用/育成への親会社関与
親子会社間の情報共有
Figure: 親会社/情報システム子会社間の情報共有
情報システム子会社のDXへの関与
Figure: 情報システム子会社のDXへの関与
Figure: DXに関与している情報システム子会社
情報システム子会社の課題とマネジメント
Figure: 親会社から見た情報システム子会社の課題
Figure: 情報システム子会社の管理アプローチ
Figure: 情報システム子会社の管理上の課題
Figure: 親会社から見た情報システム子会社の課題:役割の違いによる
Figure: 情報システム子会社の管理上の課題:管理アプローチの違いによる
情報システム子会社のマネジメント:事例分析
製造業A社:デジタルファーストに向けた情報システム子会社の吸収
製造業B社:情報システム子会社吸収と、新たなデジタル子会社設立
製造業C社:情報システム子会社の完全売却
まとめ:親会社のマネジメント視点から見た、情報システム子会社の今後
ITバイヤーへの提言
参考資料
関連調査
Synopsis
List of Tables (1)
- 情報システム子会社に関する調査:事業会社回答者の属性
List of Figures (14)
- Executive Snapshot:国内企業の情報システム子会社戦略-事業会社の視点から
- 回答企業の情報システム子会社の資本状況
- 回答企業の情報システム子会社の外販状況
- 情報システム子会社の人材状況
- 情報システム子会社/親会社の人材交流
- 情報システム子会社人材の採用/育成への親会社関与
- 親会社/情報システム子会社間の情報共有
- 情報システム子会社のDXへの関与
- DXに関与している情報システム子会社
- 親会社から見た情報システム子会社の課題
- 情報システム子会社の管理アプローチ
- 情報システム子会社の管理上の課題
- 親会社から見た情報システム子会社の課題:役割の違いによる
- 情報システム子会社の管理上の課題:管理アプローチの違いによる
Subscriptions Covered
※このレポートは、年間情報サービス 「Japan Office of the CIO/CTO」 として発行されています。
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